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点燃激情 传递梦想 人　力　资　源　溯　源 点燃激情 传递梦想 人力资源管理的基本概念 人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。 . . . . . . 点燃激情 传递梦想 人力资源管理工作是由人力资源部来完成吗？ 点燃激情 传递梦想 市场经济条件下人力资源管理的特点 自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本 企业文化 点燃激情 传递梦想 * 现代人力资源管理的主要职能 点燃激情 传递梦想 现代企业管理的实质实际上就是人力资源管理 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分 科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力 现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才(-创造财富) 要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理 点燃激情 传递梦想 人力资源管理职能定位——Dave Ulrich 的《人力资源冠军》 工作：把业务战略与人力资源 联在一起，“做组织诊断” 工作：管理变革，“保证公司有变 革能力” 工作：倾听员工心声， “为员工提供资源” 工作：企业流程再造，“使服务 和资源共享” 关注未来与战略 关注日常行政工作 以流程为主 以人为本 角色：战略伙伴 战略人力资源管理 角色：变革催化剂 变革管理 行政工作管理 角色：行政管理专家 员工管理 角色：员工代言人 点燃激情 传递梦想 良好的人力资源管理的标志 确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等 点燃激情 传递梦想 现代人力资源管理的关键环节 人力资源规划 人员招聘 薪资与福利 员工关系 绩效管理与 生涯规划 员工培训 人力资源管理 的关键环节 点燃激情 传递梦想 现代企业人员招聘概述 招聘宗旨 基本途径 招聘程序 内部招聘 员工培训 人力资源管理 的关键环节 人员招聘 绩效管理与 生涯规划 薪资与福利 人力资源规划 员工关系 点燃激情 传递梦想 人员招聘的宗旨 “ ” 点燃激情 传递梦想 招聘途径 外部招聘： 广告 人才市场 大专院校毕业生洽谈会 猎头公司 计算机数据库 自荐和他人推荐 内部招聘： 内部竞聘 岗位轮调 点燃激情 传递梦想 人员招聘程序 用人单位申请 寻找人选 预甄 上岗 同意接收 面试 拒绝 向应聘者建议其 它机会或取消 点燃激情 传递梦想 * Job Application Forms求职申请表 点燃激情 传递梦想 * Screening审查 点燃激情 传递梦想 * Selecting人员选择 点燃激情 传递梦想 * Making Offer做出录用决定 点燃激情 传递梦想 * Orienting新员工见习 点燃激情 传递梦想 * 面试模拟 练习： 点燃激情 传递梦想 薪资与福利 薪资确定的基本方法及操作 现代企业的薪资福利制度 人力资源管理 的关键环节 人员招聘 绩效评估与 生涯规划 员工培训 薪资与福利 人力资源规划 员工关系 点燃激情 传递梦想 * Why Set a Wage Scale?为什么制定薪酬范围？ 招募并留住合适的人员 公平的考虑（与同事相比） 合理回报的考虑（与劳动 的付出相比） 劳工关系的考虑 点燃激情 传递梦想 * Wage and salary determinations薪酬决定要素 以绩效为依据 以职位为依据 以技能为依据 点燃激情 传递梦想 * Charateristics of a Good Wage System良好薪酬体系的特点 综合性 明确等级与结构 体现工作价值 包含其它因素（例如资历） 按市场水平进行调整 关注生活成本 包含奖金计划 依靠绩效评估 工会参与 点燃激情 传递梦想 * Build A Wage and Salary System建立薪酬体系概论 Job Pricing 工作定价 Job Grading 工作分级 Job Evaluation 工作评估 Job Analysis 工作分析 点燃激情 传递梦想 * Exercise练习 点燃激情 传递梦想 员工关系