问题员工教材的处理跟争议预防.pptVIP

问题员工的处理 与争议预防 问题员工有哪些？ 1、违纪员工； 2、工作不胜任员工（通过考核确定）； 3、长期泡病号员工； 4、其他（心理、精神有疾病，欠缺团队精神员工）； 一、工作不胜任员工的处理 调岗 降薪 解除劳动合同 调岗：员工不胜任本职工作，可进行调岗。 降薪：调岗后如无特别规定，调岗不降薪。 规避方法：在劳动合同中做出约定。 1、薪随岗变； 2、薪资状况随企业经营状况而变； 3、因个人表现或工作能力问题需降薪； 4、在绩效工资中做相关规定（适用于绩效考核体系较 为健全的企业）。 解除劳动合同。 解除劳动合同的构成要件 1、员工不胜任本职工作； 2、经培训或调岗后仍不胜任新的工作； 3、需要提前30日以书面形式通知员工本人； 4、公司需要已发支付补偿金。 补偿金的相关规定： （1）员工工作不满一年支付1个月，最多不超过12个月； （2）本人前12个月的平均工资； （3）本人实际工资小于平均工资，按照本人实际工资 绩效考核中的末位淘汰与不胜任的关系末位≠ 不胜任 “末位淘汰”为企业人力资源管理中的概念，不具有法律 效力； “不胜任”为《劳动法》中的概念。 注： 企业以末位淘汰为理由，对员工解聘，不符合法律规定。 需要通过不胜任来操作。 二、长期泡病号员工的处理 医疗期满解除劳动合同的构成要件 1、劳动