人力资源部工作总结与年工作计划.doc

2007年人力资源部工作总结与2008年工作计划 回顾过去，2007年是我部成长的一年。在集团、公司的领导的指导下，我部紧紧围绕公司经营方针并结合本部的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事、行政等工作，现将我部的工作总结如下： 招聘及动态管理方面 2007年招聘、离职表（以下所有数据截止时间为：2007/12/31） 项目 07年总离职 07年总招聘 07年末总人数 06年末总人数 人数 979 1090 386 276 2、2007年12月31日在职人数统计表 部门 厂长办 财务部 生产部 工程部 人力部 物控部 采购部 品控部 储运部 维修部 手袋车间 装配车间 制造车间 报价组 厂容组 保安队 人数 3 3 2 6 3 2 3 14 16 3 66 177 77 2 4 6 2007年因公司业务量的提高以及保证能按时按质向客户交货，树立公司良好的客户服务形，需大量补充人员，招聘任务较大，从以上表可见，2007年末公司职员工总人数比2006年末总人数多110人，其中职员共40人。针对公司经营水平、各部门用人需求较高以及目前民工流动率较高的情况下，我部积极开展各种的招聘渠道，其中文职类、技工类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘，仓库管理员、清洁工、保安员、生产工、车位工等普工以职业介绍所推荐以及到工业园门口、周边地区等张贴大量招工广告、厂内员工推荐等渠道，大大节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，满足车间用人需求。 此另，鉴于有部分求职者应聘时因各种原因提供虚假身份证，而且目前造假证件水平较高，我部严把质量关，对提供虚假证件或未满18岁者一律不聘用。并且于12月对全厂职员工进行身份证普查，发现提供虚假身份证者共28人，并对其进行处罚，要求按期提供有效、真实的身份证重新办入职手续。今后我部将会加大力度不定期继续进行普查。 2007年离职总人数为979人（包括自动离职），可见我司员工离职率较高。针对此情况我部对所有离职人员进行了离职调查并作了分析：大部分员工离职原因有：工作时间较长，加班较多,车间温度较高，饭堂伙食质量。 培训方面 （一）2007年培训完成情况 1、内容培训完成情况 序号 培训时间 培训课程 培训部门 培训方式 完成情况 存在不足 1 1-12月 职员工新入职培训 人力资源部 授课 所有新入职职员工，上岗前进行了《员工手册》的学习并考试，确保每个员工基本了解公司的有关规章制度 培训时间不够充分，只简单讲解《员工手册》。 2 11月 安全生产与设备操作规程、生产工艺流程 生产车间 授课 通过面授的方式对员工进行了5S的基本知识、设备的正确使用的方法、加强安全生产基本知识以及安全意识的培训 无对受训人员进行考核，无培训总结。 3 11月 QC员上岗培训，检验知识及测量器具的使用 品控部 授课 现场讲解了有关质量知识，包括质量检验的定义、测量仪器的的使用方法，正确使用抽样检验的数据等。 无对受训人员进行考核，无培训总结。 4 12月 消防演习 厂办、人资 演习 通过消防演习,指导员工了解灭火器、消防栓的使用及学会正确地逃生方法。 演习不够逼真 2、外派培训完成情况 序号 培训时间 培训课程 受训部门 培训方式 培训情况 培训费用 1 12月 叉车驾驶培训 储运部 外派培训 07年12月已报名及交费，08年元月开班. 1060元 2 12月 电梯驾驶培训 维修部 外派培训 已申请，待培训中心开班 730元 3 7月 安全主任 人力资源部 外派培训 已参加培训并领取了《广东省初级安全主任证书》 600元 4 12月 现场急救员 装配、制造、人资 外派培训 已完成（共3人接受了培训，08年1月领证） 495元 5 12月 助理人力资源管理师 人力资源部 外派培训 已完成 1280元 6 12月 再教育培训 厂办 再教育 待报销 1600元 （二）、培训工作分析 1、100%完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。 2、完成了车间员工的安全生产知识教育、及对全厂人员组织了一次消防演习，帮助职员工认识安全生产的重要性、增强自救逃生能力，同时满足了客户验厂及安全主体责任制的要求。 3、QC员上岗培训、特种作业人员培训要求作业人员掌握基本业务知识并持证上岗。 4、培训费用；2007年度培训费用总预算为6600元，实际产生培训费用为5765元，结余835元。 （三）、培训效果评估： 1、2007年度内部培训计划多采用现场讲解的方式，培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流。 2、外派培训因客观原因大部分集中于下半年申请，时间相对密集、仓促，使得其中电梯驾驶员培训及叉车驾驶培训因年底无培训班开班，而须等到2008年才能最后关闭。 3、我厂的培训工作基