确保施工安全的措施：.doc

七．确保施工安全的措施： 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实收到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实做好安全施工，制订如下措施： 1．加强安全施工管理机构： 公司成立安全生产委员会，以公司总经理为主任委员，由管施工和安全工作的副总经理、工会主席、总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员； 项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组； 施工队队长全面负责安全工作； 2．健全安全施工保证体系： 建立以总经理为首的安全施工决策与指挥保证体系； 建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系； 建立以党委书记为核心的政治思想保证体系； 建立以工会主席为主的群众监督保证体系； 各施工队根据不同施工时期，不同项目的特点，建立专群结合的安全监督保证体系。 3．继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保施工安全： 技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要领等等。 公司季度安全大检查、项目经理部每月检查、施工队旬检查、班组每日完工会讲安全， 调度交班会讲安全、施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全检查制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。 施工机械要加强管理，临时工程已考虑了施工机械停放场修理棚，待修机械和备用机械要及时运回停放场管理。搅拌机械和运输机具的管理一定要落实到人。 配备消防设施；灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。 施工班组、施工队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行。 项目经理部安全领导小组，各施工队专职安全员要及时发现和排除安全隐患。把事故消灭在苗头。 工程开工前，对上岗全体指战员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。 在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土拌和站等要设专职看守人员和围墙。 对工程施工机械，建立项目经理部——施工队——班组三级管理体系。采用ABC管理法。即A类重点设备由项目经理部直接管理，着重抓管、养、修、供。B类为一般设备，由施工队一级管理机构负责，C类为一般小型设备机具，由施工班组负责管理、使用保养。对AB类设备，严格填报原始记录，实行强制保养方针。 所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，通过后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养，规定每周六下午为法定机械车辆保养日。 总之：安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。