管理学概念和理论课件第1、2章.pptVIP

管理学原理 The Theory Of Management 西南大学经济管理学院 邓宗兵 主讲内容 第一章 管理概述 第二章 管理理论发展 第三章 管理基本原理 第四章 决 策 第五章 计 划 第六章 组 织 第七章 领 导 第八章 激 励 第九章 控 制 第十章 创 新 第十一章 管理方法 第1章 概述－管理与管理学 什么是管理？为什么需要管理？管理以及管理科学的特殊性质 第一节 管理的重要性 第二节 管理的概念与特征 第三节 管理的性质和职能 第四节 管理学研究的对象、内容与方法 案例 该如何当总监 孙工所在的监理项目部由六位监理人员组成。监理人是受业主委托在工地现场对拖工单位的施工质量进行监督，对工程中所进行的每一道工序进行检查，验收合格后，施工单位方可进行下道工序的施工。六位监理人员各有分工。其中：赵工——总监代表，是该项目部的领导；其他五个监理分别是：沈工——负责钢筋工程验收；刘工——负责模板工程验收；宋工——负责混凝上工程验收；孙工——电气安装工程验收；黄工——负责暖通工程验收。 赵工从事监理项目总的领导工作，责任心强，对下属们的监理工作总是事事过问，尽心尽责，整日从早忙到晚，似乎把五位监理的工作都由他一人来做才放心。他曾讲“以前，某工程只有我一个土建监理，一切事都办得很好，