部门机构设置方案-中科院合肥肿瘤医院-中国科学院.docVIP

附件1 部门机构设置方案 一、管理部门 根据工作需要，合肥研究院肿瘤医院管理部门设置综合办公室、医教部、护理部、财务部、事业拓展部、患者服务部等6个部门；下设医保管理办公室、医患沟通办公室、院感控制办公室、医疗质量控制办公室、继续教育管理办公室等5个专项管理办公室和后勤服务中心、网络信息中心、出入院管理中心、病案管理中心等4个支撑中心；由医院分管领导具体指导工作，各部门协同推进工作，具体机构设置如下： （一）综合办公室 主要职责：医院行政日常事务管理；各类文件审核、印发及有关综合性报告材料；医院各部门之间的协调；人事与干部；党群与宣传；创新文化与精神文明建设；基建与后勤保障；医院公章管理及文书档案；联系和接待；信息化建设；安全保卫；招投标与采购；医疗设备管理；对口联系合肥研究院和政府或行业有关部门；领导交办的其它工作。 综合办公室下设后勤服务中心和网络信息中心。 （二）医教部 主要职责：医院医务管理工作；医疗质量控制；新技术管 理；进修学习与在职培训；院内外会诊；继续教育；院感控制；病案管理；医学科研；领导交办的其它工作。 医教部下设院感控制办公室、医疗质量控制办公室、继续 教育管理办公室和病案管理中心。 （三）护理部 主要职责：医院所有临床护理、护理科研、护理教学等工作管理；领导交办的其它工作。 （四）财务部 主要职责：医院的会计核算与财务管理；成本控制与奖金核算；资产管理；门诊及住院收入结算与出入院管理；物价管理；领导交办的其它工作。 财务部下设出入院管理中心。 （五）事业拓展部 主要职责：医院医疗市场拓展；与医疗有关的对外宣传；医联体建设；各类医保管理；领导交办的其它工作。 事业拓展部下设医保管理办公室。 （六）患者服务部 主要职责：医院病人接待；意见收集；出院回访；诊疗咨询与预约；合作单位与帮扶专家对接；医疗投诉与医患纠纷处理；各类健康体检与干部保健；门诊排班；医技片护理服务；领导交办的其它工作。 患者服务部下设医患沟通办公室和1个护理单元。 二、临床科室 （一）肿瘤一病区 床位设置：51张。 专业组设置：肿瘤内科2个组、肿瘤放疗1个组、肿瘤介 入1个组和1个护理单元。 （二）肿瘤二病区 床位设置：51张。 专业组设置：肿瘤放疗4个组和1个护理单元。 （三）肿瘤三病区 床位设置：27张。 专业组设置：肿瘤放疗1个组、肿瘤内科1个组和1个护理单元。 （四）肿瘤四病区 床位设置：22张。 专业组设置：脑外科1个组、肿瘤外科1个组、脑立体定向放疗1个组和1个护理单元。 （五）综合外科病区 床位设置：22张。 专业组设置：综合外科1个组、肛肠科1个组和1个护理单元。 （六）妇产科病区 床位设置：26张。 专业组设置：产科2个组、妇科1个组和2个护理单元。 （七）内儿科（康复）病区 床位设置：46张（内科26张、儿科20张）。 专业组设置：内科2个组、儿科2个组和1个护理单元。 （八）麻醉科（手术室） 手术床设置：5张。 专业组设置：1个护理单元。 （九）急诊室 输液椅设置：20个。 专业组设置：1个护理单元。 三、医技科室 （一）医学影像科 专业组设置：MRI组、CT组、普放组、DSA组。 （二）超声诊断科 专业组设置：腹部组、心脏血管组、超声介入组。 （三）检验科 专业组设置：输血组、生化组、免疫组、临检组。 （四）病理科 专业组设置：诊断组、技术组。 （五）药械科 专业组设置：药品调剂组、药品采购供应组、药学服务组。 （六）放疗中心 专业组设置：物理组、技术组。 （七）心肺功能诊断室 专业组设置：心电组、肺功能组。 （八）消毒供应中心 专业组设置：护理组、技术组。 四、社区卫生服务中心 （一）公共卫生管理部 牙椅设置：2张。 专业组设置：妇保计生组、儿保组、计免组、全科医疗组，口腔五官组。 （二）国医堂 观察床（椅）设置：4张（12张）。 专业组设置：医疗组、康复组和1个护理单元。