上半年个人工作总结（经济适用房）.doc

个人上半年总结 只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。○九年上半年已过去，个人作如下总结： 工作内容和成绩 我施工的遵义县****经济适用房Ⅲ标段工程为四栋七层砖混住宅，实际建筑面积约26077㎡，○九年上半年完成任务如下：C1栋3单元和C2栋基础；C1栋、C2栋、C3栋5～７层、Ｄ栋７层主体工程；装饰装修工程（除７0%的窗扇安装、木门面油漆、50%给水管安装、30%内墙仿瓷、40%外墙涂料以外）。完成主体面积约17000㎡，完成产值1095万元。基本按原定计划顺利实施完成。 各项工作完成情况 1、质量完成情况：主体工程重点控制垂直度及标高、模板几何尺寸和支撑牢固性、钢筋的绑扎质量及细部节点构造；抹灰工程重点控制垂直度、平整度和阴阳角的方正等，坚决执行每道工序需经验收合格方能支付人工费。 2、进度完成情况：制定详细的施工进度计划，并与各班组或分包单位签定定期完成进度责任书，且注重控制过程每一节点工期。积极主动创造条件，克服停水、多雨等困难和障碍，工期按原进度计划完成。 3、安全和设备管理：施工中坚持将安全管理列为日常管理的重点，从以下几个方面加强管理。 eq \o\ac(○,1)加强安全教育和安全技术交底，每个工人进场都进行安全技术交底，同时要求提供身份证购买保险，每月召开一次全体职工安全教育大会。 eq \o\ac(○,2)加强安全检查和巡视，发现问题及时整改，排除隐患；定期进行机械设备的维修、保养和检查，发现安全隐患及时排除。无重大安全事故发生。 4、材料、降本和人工费的管理：各栋楼三个单元采用流水施工，充分利用周转材料的使用率，对完成工作内容和耗用材料数量与预算理论量相对比。到目前为止，钢筋、水泥未超设计用量、水泥砖损耗率为1%，定额损耗为2%。 5、人员管理：主要是项目部管理人员、施工班组长和材料供应商等的沟通管理。进行不定时不定点的表达自己的思想和引导其表达思想及想法，根据其提出的意见或建议进行分析，好的意见建议进行采纳实施，发现其不正确的思想及观点进行引导纠正，讲明其道理。 存在的主要问题 1、管理人员责任制度方面，没有文字协议上的管理人员责任与 经济挂钩的措施，现正有部分措施试行当中，如果收到起效将报办事处审核备案。 2、安全管理不够细，存在死角，发生三起工伤。现已针对工地具体情况逐一排查隐患，落实整改，完善资料。 3、与公司领导沟通交流不够，在领导面前不善于表达自己的思想。 经验教训和体会 1、安全方面：针对几起安全事故，有两起是刚进场的工人，没 有及时购买工伤保险。鉴于此情况，在以后的工作当中，应严格督促新进场工人必须进行安全教育并作书面安全技术交底，提供身份证复印件及时购买工伤保险，否则严禁进入施工现场上班作业。 2、质量方面：鉴于D栋在装饰、装修阶段初期的管理忽视，导致门窗阴、阳角做得差，造成修补返工。鉴于此情况，应在各工序施工中严格按标准规范对每道工序进行跟踪检查，对发现问题定期整改未完成或整改不合格的，予以适度罚款，且直至整改合格方才支付进度款或人工费。 3、不仅对管理人员要经常沟通交流、表达思想，而且要经常与领导沟通交流、表达自己的想法。不表达自己的想法，领导不知道你的想法，而且还有可能导致误会，以为你对公司或领导有意见和看法。只有让领导了解自己、相信自己、信任自己后，领导才会放心、放手的让自己干。 下半年工作计划 1、在7月完成边角修补、窗扇安装收尾、门油漆、材料设备入库或处理、外墙涂料、室内仿瓷、外架拆除、资料完善、室外散水、组织预验收。进行化粪池施工。 2、安全上投入更多的时间和精力进行管理，排除隐患，保证安全，确保本工程收尾工作的安全。 3、加强学习：业务知识、管理、做人、时事等方面的书籍阅读消化。说话和表达方面书籍的阅读，消化，练习、提高。考试通过“建设工程经济”和其它一科以上。 4、加强管理：人的管理、材料的管理和施工工艺措施的规范与创新，加大力度，完善制度。与同事多沟通了解。积极主动的向领导汇报工作情况，并表达自己的思想，自己的意见和建议，同时了解领导的想法，接受领导的思想，传达和执行领导安排的任务和理念思想。 5、积极完善工程签证和结算工作。