上半年质量管理工作总结(部门经理总结).doc

PAGE PAGE 1 2007年上半年 质量管理工作总结 二〇〇七年七月 2007年上半年质量管理工作总结 2007年上半年公司的质量管理的工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行；落实过程精品，进行创优工程的申报与评审、预检、迎检工作。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查30余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患和苗头，上半年共查出大小问题480个，监督现场整改470个，整改率达到98%，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将今年上半年质量工作完成的主要工作汇报如下： 一、上半年主要质量工作完成情况： （一）上半年质量工作目标完成情况 1、公司创优目标指标完成情况 序号 年度创优目标奖项 计划 （项） 完成 情况 创优项目 进展情况 1 鲁班奖 1 1 xxxx大厦 已申报 2 国家优质质工程奖 1 1 北京xxxx办公楼 申报完 3 北京市建筑结构“长城杯”工程 06年度 6 7 北京xxxx住宅及车库、xxxx游泳中心、xxxx国际中心二、三期工程（SOHO尚都）、xxxx体育馆、xxxx大学（北京）大学生公寓综合楼xxxx生物技术学术中心一期I标段（1#楼）。 06年度工程，网上公示完毕，7项获奖（6金1银），证书侍发 07年度 6 6 xxxx大厦、xxxx医院 已通过二次评审检查 xxxx三期 已通过一次评审检查 xxxx大厦 已申报完毕 4 北京市建筑“长城杯”工程 2 2 xxxx大厦、北京xxxx期 已获奖、证书待发 5 总公司优质工程（中建杯） 2 2 xxxx大厦、北京市xxxx工程 已获奖、证书待发 2、质量过程控制目标完成情况 序号 管理目标名称 年度目标值 实际完成值 备 注 1 竣工工程合格率 100% 100％ （1-6月） 2 不合格点控制率 低于8% 6.2％ （1-6月） 3 竣工工程优良率 90%以上 100% （1-6月） 4 QC成果奖 部级以上1项 2项（中建一局的优秀QC成果奖 2项（中建总公司优秀QC成果奖 （二）、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作 1、质量管理标准工作的推进工作 （1）进行量质标准化管理制度建立工作 上半年主要进行了建立质量标准化管理制度的推进工作，编制完成了质量奖罚有关规定、土建实体质量控制标准、装修质量控制标准初稿。建立质量管理工作标准构想，编制了质量管理工作流程及工作标准框架模式，并配合公司总经理办公室进行公司质量管理手册编写大纲的编制工作，编制完成公司质量管理汇报资料及幻灯片工作，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质量责任制度的建设。组织项目参加结构工程质量观摩活动。使公司使质量管理工作向标准化、程序化、规范化推进。 （2）项目质量管理基础工作指导工作 建立完善项目的质量岗位责任制度，协助新开工项目制定项目质量岗位责任制度和现场质量控制要求编制，指导项目进行了项目质量管理台帐的建立，定期组织召开“项目质量总监例会”进行质量管理信息的沟通，同时在例会有针对性的进行质量需求的培训、观摩，从而促进公司的质量管理水平进一步提高，逐渐减少通病的出现。 （3）继续加强项目工程质量策划工作 对于新开工的项目，质量安全保证部根据工程合同要求的质量目标，结合项目部的实际情况及工程特点，对项目进行详细的质量交底，协助项目进行质量策划工作，规定工程质量目标实现各阶段的内容和方法，如严格技术交底制度、推选质量责任制、强化“三检”制、装修阶段的样板间等作为质量策划的重点，编制切实可行的项目精品策划书。从施工工序施工准备阶段、施工工序施工过程的质量、工序质量的验收进行了质量控制，以质量创信誉全方位进行质量管理工作。 2、项目QC小组活动开展及实施工作： 近两年通过对项目QC小组活动开展，质量安全保证部已对此工作有了丰富的管理方法和经验，07年上半年也取得了较好的成绩，全面完成年度计划指标。 （1）中建xxxx局的优秀QC成果奖 一等奖：略——运用QC方法，实践一种新的防水体系，提高屋面的防水效果 一等奖：略——大孔轻集料新型砌块的采用 （2）中建xxxx公司优秀QC成果奖： 二等奖：略，——运用QC方法，实践一种新的防水体系，提高屋面的防水效果 三等奖：略——大孔轻集料新型砌块