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加强企业集团内部资金控制 前言：企业集团都希望通过有效的手段控制好内 部资金，从而达到优化企业内部资金、加强企业管理、增强 企业的竞争力。企业以内部的资金结构、经营过程、增强企 业竞争力为目标。本文对于企业集团资金控制当中出现的问 题，提出解决意见，从而为企业改善内部控制机制提供参考。 一、企业集团实施资金集中控制面临的问题 1?企业资金控制缺乏有效手段。企业集团内部缺乏有效 的控制资金的手段对于集权和分权来说是更加难以控制的。 从国外跨国公司的经验来看，事权即是可以分散，但又必须 是须集中的。对于我国而言，企业集团都是先有子公司再有 下属公司。而资源控制权又不下放，使得其子公司缺乏相应 的管理权。例如，资金管理权，而且这种情况很多公司都是 类似的。很多大企业的总公司内部管理又混乱和矛盾，对于 资金调度和分配，没有统一的信息平台建设，导致信息传递 不畅，财务数据不清晰，资金结算不及时，导致企业管理者 难以及时的，准确有效的去对于公司的今后发展有准确的判 断决策，从而难以制定有效的企业控制的手段。 2?内部资金使用率低。企业内部集团对于资金的控制通 常集中，但是由于内部法人较多，且占用时分散即矛盾的情 况时有发生。而子公司开多个户头的情况也很多，使得账户 上的账目不仅多而且控制复杂。使得投资时，想使用资金都 难以及时抽调。再加上有些企业盲目的投资，或者失误较多 就导致本来十分难以控