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全面预算管理讲解财务部：谢辉2013年07月 主 要 内 容 选择预算期间 选择预算期间 总预算 总预算 总预算 总预算 总预算 预算的组成 销售预算 表明以后几个期间预期销售额 （以单位和美元计算）的明细预算。 预算举例 公司正在编制截止3月30日的季度预算。 以下五个月的预算销售额为： 1月 20,000 单位 2月 50,000 单位 3月 30,000 单位 4月 25,000 单位 5月 15,000 单位 产品售价为每单位 10美元。 销售预算 销售预算 预计现金回收款 所有销售都为赊销。 公司的收款方式为： 销售当月收 70% 销售次月收 25% 5% 无法收回 12月31日的30,000 美元应收帐款余额将全部收回。 预计现金回收款 预计现金回收款 预计现金回收款 预计现金回收款 生产预算 生产预算 公司计划期末库存单位数要达到次月预算销售量的20%。 12月31日, 共有4,000 单位的库存。 下面我们不妨编制一下生产预算。 生产预算 生产预算 生产预算 生产预算 生产预算 生产预算 生产预算 生产预算 直接材料预算 在公司，每单位产品需要5码原材料。 管理层要求每月底库存材料相当于下一月生产量的10%。 12月31日，库存材料为13,