中国手机行业战略群组分组和战略比较(最终版).docVIP

中国手机行业战略群组分组及战略比较 经济管理学院 2010级金融一班 谭隼翟、李江杰、洪周浩、洪蔓遥、黄桂洪 【本文摘要】： 随着中国社会经济的迅速发展，人民生活水平提高。手机的国内供需市场日趋成长，前景是十分广阔的，但变幻莫测的市场环境，以及企业本身能力资源的差异，注定了前进的道路是机遇和挑战并存。，因此，企业找准自己的战略群组，对于明确竞争对手，找到适合自身发展的道路，从而获得持续成功的机会。这点对于企业经营成败而言，至关重要。 本文先指出进行本次战略群组分组的两个重要因素—品牌塑造力和综合研发能力。并根据该两个因素划分出4个战略群组。高端，中高端，中低端和低端。并分部指出每个战略群组的特点以及代表企业。然后，先从抽象角度概述各类战略群组的战略并加以比较，并各自举出具体的企业给以形象化的说明。最后做出总结。点评学习成果，分享感受。 【关键词】战略群组 手机行业 研发能力 品牌效应 一、中国手机行业的背景 伴随着中国经济的快速发展，中国手机行业近年来也获得了飞速的发展。根据中国三大运营商的报告：截止到2012年2月份，中国联通拥有1.601亿的2G手机用户及4590万的3G用户；中国电信手机用户数升至1.323亿户，其中3G用户达到4115万；中国移动用户规模达到6.614亿户，其中3G用户达到5658万。由此，中国手机用户数达到了9.997亿人，