辽宁地税金税三期项目管理方案_V12.docVIP

辽宁金税三期工程项目管理方案 2006年2月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 辽宁金税三期工程项目分析 5 1.1 项目管理工作范围 5 1.2 项目管理工作内容 5 1.3 项目管理需求分析 6 第二章 辽宁金税三期工程项目管理 7 2.1 辽宁金税三期工程项目管理需求分析 7 2.2 项目管理与监理的实施依据 8 2.3 项目关键环节的管理与监理 9 2.3.1 明确工程的建设目标和建设任务 9 2.3.2 项目招标阶段的管理与监理内容 9 2.3.3 需求分析与设计阶段 9 2.3.4 审核承建单位实施方案 10 2.3.5 控制工程的建设进度 11 2.3.6 保证各子系统之间的协调运行 11 2.3.7 试运行阶段及时发现问题 11 2.3.8 设备采购阶段 11 2.3.9 设备安装调试阶段 12 2.3.10 系统联调阶段 12 2.3.11 系统初验阶段 12 2.3.12 资料管理 12 第三章 项目管理工作制度 14 3.1 方案、计划审查制度 14 3.2 开工报告审批制度 14 3.3 变更设计制度 14 3.4 项目质量检验制度 14 3.5 项目事故处理制度 15 3.6 设备检验、测试和验收制度 15 3.7 设备安装、软件调试制度 16 3.8 项目延期处理制度 17 3.9 费用索赔制度 17 3.10 总体验收制度 17 3.11 培训的管理制度 17 3.12 管理日志和会议制度 18 3.13 付款申请制度 18 3.14 周、月报制度 19 3.15 项目监理方人员职业道德守则 19 3.16 其他 19 第四章 多方协调与沟通机制 20 4.1 实施过程中的综合协调和项目管理 20 4.2 建议采取项目经理负责制 21 4.3 明确交流的信息类型 21 4.4 建立协调与沟通的机制 23 4.5 项目监理方的协调工作 24 4.5.1 项目管理例会 24 4.5.2 专题会议 26 4.5.3 信息汇报 26 第五章 项目风险分析与应对措施 27 5.1 项目关键点和难点分析 27 5.2 风险的量化分析 28 5.3 规避风险措施 29 5.3.1 审核和确认各承建单位的技术实施方案 29 5.3.2 审核和确认实施人员组织和实施计划 29 5.3.3 加强多家承建单位之间的工作协调 29 5.3.4 加强阶段成果的验收和问题分析 30 5.3.5 审核和确认各承建单位的质量保证计划 30 5.3.6 审核承建单位的质量保证体系 30 5.3.7 审核承建单位的质量保证计划 31 5.3.8 审核和确认各承建单位的进度控制计划 33 5.3.9 审核和确认各承建单位的投资使用计划 34 5.3.10 审核和确认各承建单位的源代码和文件管理计划 35 5.3.11 审核和确认各承建单位的测试计划 36 5.3.12 审核和确认各承建单位的其它计划 36 辽宁金税三期工程项目分析 项目管理工作范围 项目管理范围为辽宁金税三期工程，主要包括：提供项目建设技术方案的咨询；协助进行招标的准备工作；协助审核辽宁金税三期工程中有关合同、协议；进行工程质量、工程进度和工程投资等的控制；进行与各信息系统有关的技术文档等文件的管理；对设备配置与购置、安装调试、验收；对应用需求分析、应用系统设计与开发、共享数据库建设、共享平台与各业务系统接口、应用测试与系统测试、系统集成、系统验收、项目培训等建设内容进行全程监理；代表建设单位协调各承建单位之间的工作关系和协调解决工程项目建设过程中的各类纠纷，确保本工程按期、保质、顺利地完成。 北京清软英泰信息技术有限公司在辽宁金税三期工程管理委托合同限定的范围内开展项目管理工作，北京赛迪信息工程监理有限公司作为监理商的合作伙伴提供监理人员、技术方面支持。 监理方负责辽宁金税三期工程中有关项目的招投标、设计、实施和验收三个阶段的质量、进度、投资、变更控制、合同、信息和安全管理、采购管理、组织协调工作。 项目管理工作内容 在项目招投标阶段，监理方将充分考虑用户需求，最大限度的保护投资方利益。 在项目设计阶段，监理方将代表建设方审核项目设计是否合理，是否符合建设方的要求，监理方应对规划设计方案提出建设性的建议。 在项目实施阶段，监理方对承建方的工程行为进行监督，以使项目的执行