材料节约措施.docVIP

一、加强现场管理 1 、加强对计量工作和计量器具的管理， 对进入现场的各种材料要加强验收、 保 管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2 、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。 4 、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求 认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 5 、用经济手段管理好材料， 签订材料承包经济合同， 严格执行材料节奖超罚的 制度。 二、主要材料节约措施 1 、钢材节约 （1）增强钢材综合利用效果， 钢筋加工向集中加工方向发展， 对集中加工后的 剩余短料尽量利用，如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、 U型卡等制品。 （2）施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性， 减少漏项，消灭重项、错项。 （3）加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维 修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋。 （4）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节 约钢材和资金。 2 、木材节约 （1）严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木 模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物 的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。 （2）加速木制周转料的周转，木模板一般倒用 5 次，木支撑一般倒用 12～15 次，枕木使用年限为 3～5 年，各班组要注意木制周转料的调剂工作，根据木材 质量、长短等情况，规定不同的规格，以利于木材周转使用。 （3）尽量采取以钢代木、 以塑代木等各种形式节约木材， 施工中尽量以钢门窗、 钢木门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。 以上，严禁开膛、破肚。 三、技术节约措施 在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达 到节约材料， 降低成本的目的。 在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、 所 用设备、 质量要求、 节约指标计划及经济效果。 在技术节约措施实施过程中填写 效果台帐。 四、综合节约措施 要坚持实事求是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性，不得粗估冒 算，防止因计划不周造成积压、 浪费现象发生； 要坚持勤俭节约， 反对浪费原则， 挖掘企业内部潜力， 开展清仓利库工作； 要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相 结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。 1 、燃料进入现场要严格验收，要求管供、管用、管节约，燃烧要烧净、烧透。 2 、用电要合理，经常保养检修设备，尽量避开高峰期用电，严禁私自使用电热 水器或用电子炉，做到人走灯灭。 3 、加强用水管理，经常检修管路配件，防止跑冒滴漏，严禁水夯基础，节约工 程用水。 4 、要经常给班组做技术交底， 根据其施工的实际情况进行分析， 确保材料节约。 5 、每月对班组进行核算，对技术性的节约情况进行统计，节约有奖。 6 、经常召开材料实际使用分析会， 在确保工程质量的情况下， 利用一切技术措 施达到节约的目的。 7 、木材领用要从垛上逐块领用，禁止挑拣，不准长材短用，优材劣用。配置模 板配合适当旧材拼接使用。 8 、小五金领用根据实际预算，分层领取或一次付清。暂设使用根据实际需要。 9 、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取，只能按尺寸选用。 10 、大小钢模板用后及时处理、整形，保持平整，及时刷油保护，用后按不同 规格码放整齐。 11 、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理， 回收保养后再用。 12 、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收。