物业管理实务课件 第五章教学资源包承接查验所发现问题的处理.docVIP

承接查验所发现问题的处理 　　发生物业工程质量问题的原因主要有以下几个方面： 设计方案不合理或违反 规范造成的 设计缺陷;施工单位不按 规范施工或施工工艺不合理甚至偷工减料;验收检查不细、把关不严;建材质量不合格;建设单位管理不善;气候、环境、自然灾害等其他原因。对于承接查验中所发现的问题，一般的处理程序如下所示。 　　(一)收集整理存在问题 　　(1)收集所有的《物业查验记录表》; 　　(2)对《物业查验记录表》内容进行分类整理，将承接查验所发现问题登记造表; 　　(3)将整理好的工程质量问题提交给建设单位确认，并办理确认手续。 　　(二)处理方法 　　工程质量问题整理出来之后，由建设单位提出处理方法。在实际工作过程中，物业管理企业在提出质量问题的同时，还可以提出相应的整改意见，便于建设单位进行针对性整改。 　　从发生原因和处理责任看，工程质量问题可分为两类：第一类是由施工单位引起的质量问题。若质量问题在保修期内发现或发生，按建设部《 建筑工程质量保修办法》规定，应由建设单位督促施工单位负责。第二类是由于规划、 设计考虑不周而造成的功能不足、使用不便、运行管理不经济等问题。这类问题应由建设单位负责作出修改 设计，改造或增补相应设施。 　　(三)跟踪验证 　　为使物业工程质量问题得到及时圆满地解决，物业管理企业要做好跟踪查验工作。 　　物业管理企业应安排专业技术人员分别负责不同专业的工程质量问题，在整改实施的过程中进行现场跟踪，对整改完工的项目进行验收，办理查验手续。对整改不合要求的工程项目则应继续督促建设单位处理。