招聘程序与策略详解.docVIP

本资料有冯明阳整理制作仅供参考 10 - 招聘知识解析 一、人力资源管理活动是现代企业管理工作的核心 人力资源管理活动实际上可以归结为两类：一是辅助性工作；二是功能性工作。辅助性工作主要包括：工作分析和人力资源计划两种。功能性工作主要指人力资源管理其他的几大模块。 外部环境影响 外部环境影响 经济条件 劳动力市场 法律法规 政策规定 人力资源管理活动 辅助性活动 工作分析 人力资源规划 功能性活动 招聘配置 培训开发 绩效测评 薪酬福利 其他活动 人力资源管理结果 企业组织 经营效率提高 市场竞争力增强 企业员工 工作生活质量提高 工作满意度增强 图一 人力资源管理在现代企业管理中的作用 二、人力资源计划概述 1、人力资源计划的内容 （1）人力资源的的未来需求 （2）人力资源未来的供给 （3）审视内外部环境 （4）确定人力资源的供需差距 （5）制定行动计划 经营 经营 计划 组织 计划 预估的人力资 源需求 当前员工数量 内部流入和流出 预估的人力资源供给 内外环境影响 供需 差距 行动 计划 招聘 配置 其他人力资源活动 图二：人力资源计划通用模型 2、制定人力资源计划的基本程序 人力资源计划制定的基本原则 充分考虑内部、外部环境的变化 确保企业的人力资源供给 是企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划的制定大