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工厂奖罚制度 1 目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。 2 范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。 3 职责： 3.1 厂长负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 3.2 各部门主管和人事部对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 4 制度： 4.1 奖励 4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励10元。 4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班超过11点每小时补贴2元，超过12点以外每小时补贴3元。 4.1.4根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验人员可向厂长建议，对主要加工者给予 20 元 4.1.5 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 50元 4.1.6每季度考评得分排名第一的员工给予100元 4.1.7 4.1.8员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。厂长组织评议，经总经理批准，给予300—1000 元 4.1.9 4.1.10 质量奖：该组若连续作业3个月无质量问题时，奖励该工组每人100元，组长200元。返修率控制在3%以内，该工组每人奖10元，组长奖20元。 4.1.11员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20 元 4.1.12员工举报违反制度者，经核实给予20元 4.1.13 4.1.14 在本厂工作满半年的员工，奖工龄奖25元/月，满一年者奖工龄奖50元/月，满一年半奖75元/月，满两年者 4.1.15 老员工介绍A级车位（计件工资达到3000元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖200元；介绍B级车位（计件工资达到2500元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖100元；介绍C级车位（计件工资达到2000元者） 4.1.16 公司根据各岗位工作表现进行评分，月度评比分达到85分，奖励50元，达到95分，奖励100元。连续三个月评为95分者，公司另奖励100元。 4.1.17 每月被评为优秀员工者奖50元。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良好、遵守公司制度、评比分达到85分者才有资格评比。 4.2 处罚 4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，相关负责人罚款20元/人，配合人员罚款 10 元/人。 4.2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。 4.2.3 不经过设计，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款 20元/次。 4.2.4发现图纸明显失误，加工者有义务向技术人员或主管反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20元。 4.2.5加工的产品经检验不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元/人。 4.2.6在生产作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。 4.2.7在生产过程中，对不顾成本、大材小用、浪费物料的员工，按损失费用的50%给予赔偿。 4.2.8在生产过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元； 4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10元。 4.2.10批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，主要负责人罚款50元/次；产生批量报废，根据损失情况进行赔偿。 4.2.11后工序用了上工序未经检验的不合格品，当事人罚款10元/次，对后工序负责人罚款20元/次； 4.2.12使用质检员误检合格的不合格品，当事人罚款10元，其损失部分由质检员承担。 4.2.13产品经检验人员检验并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者通报批评。 4.2.14不按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。 4.2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。 4.2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理； 4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过100元以上，部门主管因管理不到位，当月罚款50元。 4.2.18如因个人工作失误给公司造成经济损失，由本人承担60%的经济损失费用。 4.2.19部门主管每天10：00前将前一天的报表必须交到文员处，逾期未交按5元/次扣罚。 4.3 奖罚评定和实施办法 4.3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。 4.3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，厂长有权取消其评定员资格。 4.3.3奖罚