课件：一人力资源概述.ppt

（二）传统人事管理与现代人力资源管理 比较项目 现代人力资源管理 传统人事管理 管理视角 视员工为第一资源、资产 视员工为负担、成本 管理目的 组织和员工利益的共同实现 组织短期目标的实现 管理活动 重视培训开发 重使用、轻开发 管理内容 非常丰富 简单的事务管理 管理地位 战略层 执行层 部门性质 生产效益部门 单纯的成本中心 管理模式 以人为中心 以事为中心 管理方式 强调民主、参与 命令式、控制式 管理性质 战略性、整体性 战术式、分散性 战略性人力资源管理 工作分析 人力资源规划 员工招聘 员工培训 职业生涯管理 绩效考核 薪酬管理 劳动关系 （三）人力资源管理的基本内容 三、人力资源管理的模式 工业（产业）模式——劳动关系协调为主 （20世纪50年代前） 投资模式——培训和开发为主 （60-70年代） 参与模式——民主参与 (80-90年代） 高度灵活模式——聘请顾问、人力资源外包等 （90年代以后） 四、人力资源管理的功能 人力资源 的功能 激励 维持 开发 吸纳 选才、育才、用才、留才 人——事匹配 人——物匹配 人——人匹配 五、人力资源管理的目标 企业策略 与远景 技术解决方案 企业作业流程 价值链 价值源泉 价值创造 价值评价 价值分配 人力资源 规划 招聘 录用 工作分析 员工调配 培训开发 员工激励 绩效管理 薪酬管理 HRM相应职能活动 实现企业的整体战略和目标 保证价值源泉中人力资源的数量和质量 为价值创造营建良好的人力资源环境 保证员工价值评价的准确有效 实现员工价值分配的公平合理 终极目标 具体目标 为实现企业使命管理人力资源： 人力资源与企业目标息息相关 松下的“产品”，不仅仅是电器，更重要的是松下人，努力工作、积极向上、乐观豁达的松下人。 我们要向工作在全世界的男女同事负责，在强生工作要成为幸福人生的一部分。 大学之道在明明德在亲民在止于至善。 为保证企业战略的实施管理人力资源： 为在未来若干年内把清华大学建设成为世界一流大学，需要加强教师队伍建设。 硅谷的那些企业需要的，是精通技术、善于执行而又了解企业多方面职能、能与人和谐共事的人。 为员工提供满意的就业岗位： 萧条之时，社员同舟共济，减少工资，免薪加班，以图共同度过难关。 员工的工作环境、劳动保护、福利、精神需求满足等，在企业领导者决策过程中处于什么样的地位？ 谁创造了企业的财富？ 谁拯救了企业？ 提高组织和每一个员工的绩效： 加强企业管理的基础性工作——职责说明、绩效考核、以产出为导向的薪酬制度设计、良好的激励措施…… 今天不努力做工作，明天就要努力找工作。 从来就没有什么救世主，要提高自己的收入，只有依靠自己的工作。 维持现状等待好运气光临？ 之所以这样规定，是因为…… 过去从来都是这样的。 “三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。你别以为你自己有什么稀罕的?!” 我说的，就是法律；想在这儿干，就老老实实听我的；不想听，就别在这儿干。 你的看法，我无法考虑。这是公司的意见。 六、人力资源管理的地位和层次 企业整体战略 市场营销策略 财务管理策略 人力资源 管理策略 技术管理策略 生产管理策略 人力资源规划 职位分析 招聘录用 绩效管理 薪酬管理 培训开发 员工关系管理 第三节 人力资源的产生与发展 工业革命的影响； 集体谈判的出现； 科学管理运动的推动； 私营企业对人事管理的态度以及人事专家的出现； 人际关系运动的发展； 行为科学的研究。 一、人力资源管理产生的基础 二、人力资源管理的发展 科学管理运动阶段 工业福利运动阶段 早期工业心理学阶段 人际关系运动时代 劳工运动阶段 行为科学与组织理论阶段 （一）六阶段论 管理的发展趋势—— 经验管理 科学管理 人本管理 （二）三阶段论 操作性角色时代 管理型角色时代 战略性角色时代 依据人力资源扮演角色 （三）中国人力资源管理的发展 1.我国古代人事管理的思想 “为证之要，唯在得人”. 2.我国近代人事管理 包工制度，学习西方科学管理方法 3.新中国成立后人力资源管理发展 统包统配 国企人事改革 人力资源管理思想深入发展 第四节 人力资源管理未来发展趋势 具体而言，人力资源管理就是一种以“人”为中心，将人看做是