管理学 教学课件 ppt 作者 吕朝晖 主编 付锦峰 李淑勤 副主编第七章 组织设计.ppt

第七章 组织与组织设计 化学工业出版社 第七章 组织与组织设计 第一节 组织及组织工作 第二节 组织设计的内容 第三节 组织设计的基本原则 第四节 组织结构的主要类型 第五节 组织权力的配置 第一节 组织及组织工作 一、组织的含义 二、组织工作的作用 三、组织的类型 一、组织的含义 组织是指为了达到组织的目标而结合在一起的、具有正式关系的一群人。 作为管理职能的“组织”,组织是指管理者所开展的组织行为、组织活动过程，是按照一定目的和程序而组成的一种权责角色机构。 一般意义上的组织具有以下特点： （1）起因于一定目标； （2）由一群人组成； （3）为了达到目的，必须进行相互协作。 二、组织工作的作用 组织工作可以形成整体力量的汇聚和放大效应。 由于构成组织的要素越多,要素组合在一起的方式不同,造成要素间配合和协同关系的差异,造成不同的结果。若组织中各要素组合在一起的方式不当, 就会形成“一盘散沙”,或力量相互抵消的“窝里斗”局面。若组织中要素组合在一起的方式恰当, 就能使组织的整体力量大于各部分的力量之和。 三、组织的类型 从满足员工心理需求的角度,可以把组织分为正式组织和非正式组织。 1. 正式组织 正式组织是指人们按照一定的规则,为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群的集合体。 正式组织是组织设计工作的结果，是经由管理者通过正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。 组织的类型 2. 非正式组织 正式组织中某些成员，由于工作性质相近、社会地位相当，对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同，或者由于性格、业余爱好和感情比较相投，他们在平时相处中会形成一些被小群体成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。 任何组织，不论规模多大，都可能有非正式组织存在。 组织的类型 非正式组织的作用表现在： 第一，一些不适合通过正式组织解决的问题,如组织的相关信息的传递，通过非正式组织比较容易解决。 第二，利用非正式组织的情感交流渠道,维持组织人员的稳定与团结，增强组织的凝聚力。 第三，尊重非正式组织的存在,使员工有表达思想的机会,工作中减少厌烦感,加强协作关系。非正式组织是组织的重要组成部分,只要尊重并正确利用它,就能使组织更有效率。 第二节 组织设计的内容 一、组织设计及其特点 二、组织设计的内容 三、组织设计的影响因素 一、组织设计及其特点 1. 组织设计的含义 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 通过组织设计, 创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，在组织发展的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 组织设计及其特点 2. 组织设计的特点 （1）组织设计是一个系统的过程，它涉及到对组织目标、发展环境的分析，以及组织结构的构建、调整等一系列工作。 （2）社会组织具有复杂性、多样性的特点，组织设计是随机制宜的,其内容因地、因时而异。 （3）组织设计是一个动态的过程。设计建立的组织结构不是一成不变的, 它是一种连续的活动。 二、组织设计的内容 任何一个组织的结构都存在三个相互联系的问题:即职权如何划分，部门如何确立，管理层次如何划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题,使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此,为了达到组织设计的理想效果,组织设计者需要完成以下几项工作。 （1）职能与职务的分析与设计 （2）部门设计 （3）层级设计 （4）组织规范、运行流程设计 三、组织设计的影响因素 由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，这也就是说，组织结构的设计和变化都受到许多因素的影响。 1. 环境的影响 2. 战略的影响 3. 技术的影响 4. 组织规模的影响 第三节 组织设计的基本原则 一、劳动分工和协作原