OEC管理-中高层干部管理技能提升上.ppt

感谢富煌集团公司 的领导给我一个 沟通与交流的机会 主讲:王维宝 OEC管理--- 引爆中国第一执行力 主讲:王维宝 (上) ◆一种真正使企业利润倍增 的本土化管理模式 ◆一种真正使全员全过程有效执行的管理工具 本课件主要内容 前 言 前 言 什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单. 互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子 互动漫画题二:立场不同,看法不同 第一讲:OEC管理概念阐述 1、OEC管理的定义 OEC管理中的OEC是如下字母的缩写 O----Overall 全方位 E----Every(one,day,thing) 每人每天每件事 C----Control 控制和清理 它的内涵简化为:日事日毕,日清日高 第一讲:OEC管理概念阐述 2、OEC管理的特点与表现形式 特点:简单易懂但要持之以恒 表现形式:插日清表 概括为 总帐不漏项,人人都管事,事事有人管, 管事凭效果,管人凭考核. OEC管理的地位和作用 第二讲:OEC管理诞生的背景 第二讲:OEC管理产生的背景  第三讲:OEC管理的表现形式早会的形式 高层管理早会 班组早会形式 第四讲:OEC管理内涵:1339 第四讲：OEC管理内涵:13391、OEC管理的核心 OEC管理的核心:就是以变制变,简单的说就是创新.创新贯穿海尔发展的每个阶段,什么是创新? 学员上课睡觉谁之过?(小卖部前的石头、门把手、到银行做调查) 胡总书记激励海尔员工史运虎 激励员工的细节（一） 激励员工的细节（二） 什么是激励? 第四讲：OEC管理内涵:13392、三个基本原则 原则一 :闭环原则(案例:一场败在错别字上的战争) 原则二: 比较分析原则(1,跟国际一流的企业比;跟自己去年的同期比.案例:我与姚明比高矮) 原则三:不断优化原则(木桶理论 找出自己的最短板 案例:日清标准的优化,如果一半的人得A,说明目标过低,如果有一半的人得C,说明目标过高,这时日清的标准就要调整,调整的标准:10/10原则) 第四讲：OEC管理内涵:13393、三个体系(见下页图) 一、目标体系 二、日清体系 三、激励体系 OEC管理法有三个体系组成: 1、首先要确立目标; 2、日清是完成目标的基础工作; 3、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效 OEC管理的三大体系 4、OEC管理的内涵:1339 3、九个要素 九个要素是5W3H1S,它的含义是------- 1 WHAT— 标准 2 WHERE-----地点 WHEN------进度 WHO------ 责任人 WHY------ 目的 HOY----- 方法 HOW MUCH-----数量 HOW MUCH COST-----成本 SAFETY-----安全 其本质,处理企业的一切活动都要思考这九个因素 互动题:今天下班前到楼下打扫卫生,你怎样布置任务?   二、目标分解的原则 第五讲:OEC管理推行---目标体系 第五讲:OEC管理推行---目标体系 第五讲:OEC管理推行----目标体系 第五讲:OEC管理推行----目标体系 第五讲:OEC管理推行----目标体系 第五讲:OEC管理推行---目标体系 第五讲:OEC管理推行---目标体系 车间日清,怎么清? 营销怎么日清? OEC管理项目导入三个体系的分解 打A、B、C要注意什么? OEC管理项目的导入三个体系的分解 绿叶火锅美食城的即时考核一式两联:一联交给人力,一联交给当事人 激励要了解员工的“五最”心理 激励要把握七项原则 负激励要把握好五点 激励需要设计（一） 大比武活动的前三名 激励需要设计（二） 激励需要设计（三） 融入当地的文化 激励需要设计（四） 几点困惑的解决方案 几点困惑的解决方案（二） 几点困惑的解决方案（三） 解决困惑的思路从哪里来 1、?把物质奖励与精神奖励相结合。2、?创造良好奖励的心理气氛，即有“好的使人羡慕，坏的使人厌恶