北大纵横给江钻做的人力资源报告PPT课件.ppt

根据公司需求进行人力资源配置的功能几乎丧失 公司的用人制度是公开自由竞争，但是围绕员工内部流动完全市场化，缺乏基础，人力资源规划、个人的能力评价、岗位基本能力需求测评、员工职业生涯设计等配套措施不完善，使竞争无导向，公开不公平。 放弃组织管理在人力资源合理配置中的核心地位和作用机制。 哪个岗位薪点高？ 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 岗位E 几乎所有参加应聘的员工都认为招聘只是形式，人选早定。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 培训内容单一，且效果不好 大多数员工认为培训中学到的知识对实际工作作用不大 态度培训 技能培训 知识培训 综合素质培训 态度培训 技能培训 知识培训 综合素质培训 态度培训 技能培训 知识培训 综合素质培训 态度培训 技能培训 知识培训 综合素质培训 科研单位 市场部 车间 职能部门 培训内容 资料来源：北大纵横问卷分析 对知识培训的需求主要集中在基础知识方面 培训缺乏目的性、针对性和规划性，个人、部门都无动力 公司意图 员工感知 知识技能传授 与部门无关系 主管更多地是从人员的更换或补充来解决人力资源不足的问题一年一次的计划总结 公司无HRM战略，个人、部门的岗位能力需求和工作绩效标准不明确 部门认知 通过培训提高员工的素质，是人力资本投资的主要形式，并不限制投入。 接受知识技能 员工当需要资格考试时才会临时学习培训对我有什么影响呢？ 没有职业生涯发展规划,导致无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致 个人发展设想 员工所感知的江钻发展 A 有强烈的个人发展目标,不看重在江钻的发展，将江钻作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是江钻的机会 B 有个人的发展目标,希望并相信随江钻业务的发展自己也会有所发展，先提高自身能力，但能力未必与江钻的需要相符 C 无个人的发展想法,江钻很稳定安逸,在江钻混下去 B B B B A A A A C C C C 员工的几种心态 一般江钻的员工积极性不高 二、管理思路（一） 为满足公司战略发展的需要，增强吸纳、选拔人才的能力。 1、根据人力资源战略，进行人力资源规划，使各项人力资源管理政策有科学的依据、共同的目标； 2、建立多种人才供应渠道，将外部吸引与内部培养有机结合； 3、完善人力资源配置机制，使用人竞争机制与HR合理配置有机结合，改变内部流动完全失控的用人方式。 二、管理思路（二） 三、系统的目的及功能 目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。 你有多大的能力给你多大的舞台！ 三、系统的目的及功能 功能： 吸纳功能满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才； 维持功能为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才； 开发功能使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。 四、设计标准 劳动生产率：＞万元/人 人力成本：＜占销售收入的% 员工满意度：＞70~80% 员工与岗位要求符合度：＞94% 员工流失率：＜2% 五、系统构架--HRM层次 五、系统构架--HRM体系图 人力资源管理 人力资源规划 绩效管理 薪资管理 组织管理 培训管理 招聘与甄选 员工职业规划 激励管理 知识管理 人力资源成本 人力资源信息 与变革管理 组织设计 与岗位评价工作分析 组织控制 招聘管理 HR 储备管理 动态管理 奖励管理 资格管理 五、系统构架--HRM职能划分 公司高管 责任 HRM部门 责任 HRM部门与主管责任 各级主管 责任 能力评价 招聘录用 薪酬福利 职业规划 绩效考核 辅导与交流 培训与开发 授权与分配 工作 HRM战略 激励决策 工作分析 岗位测评 六、与其他系统关系（一） 人力资源管理系统 战略管理 目标管理 企业文化 信息管理 组织绩效 个人绩效 六、与其他系统关系（二） 六、与其他系统关系（三） 七、业务流程图 战略管理 目标管理 信息管理 HR规划 组织管理 HR信息管理 知识管理 招聘 薪资 绩效 激励 培训 职业规划 HR成本 个人绩效 组织绩效 七、业务流程图--信息流 知识管理 员工职业 规划 培训管理 激励管理 HR成本 管理 招聘甄选 绩效管理 薪资管理 组织管理 工作分析 岗位分析 能力评价 HR规划 人力资源信息管理 数据基础 数据中间 决策数据 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 03/15/2001* ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告 03/15/2001* ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告 03/15/2001* A