如何做好班组长学员手册？.pptVIP

计划管理解析 推动式 拉动式 生产拉动系统 生产拉动系统 拉动系统 两种拉动系统: 生产拉动系统 物料拉动系统 物料拉动系统建立 物料拉动系统的5项原则： 1、准确的材料和零件 2、在准确的时间 3、以准确的数量 4、与准确的包装 5、送至准确的地点 拉动系统 物料拉动系统的种类 空箱拉动系统 卡片拉动系统 电子拉动系统 (EPS) “无信号无拉动” 物料拉动系统建立 物料拉动系统： A、物料先进先出管理； B、物料存放地址管理； C、可疑物料管理； D、不同包装的分区管理； E、特殊物料的特殊管理（新产品）； 讨论：拉动系统建立的意义？ 拉动系统的作用： 成本：降低库存 响应： 作出适当产量的决策 仅生产顾客需要的产品 目视化需求信息 缩短制造周期，减轻了处理存货的工作负担 质量：问题总是迅速曝光 使工作场地井然有序 要清点存货数目，只需清点拉动信号即可 全员设备保全（TPM） 我们应该改变传统的思维模式！ 经验、教训、历史、习惯、理论…… 我们对设备管理的习惯： 损坏——维修——再损坏——再维修…… 讨论： 有人说：“ 设备保养与维修是维修人员的事，生产工人只负责使用设备！” 这种说法错在何处？ TPM Total 全员 整个企业（从管理到维修到生产操作人员） 团队合作 提高设备的效率和质量 降低成本 预测，预防和纠正性维修 延长设备使用寿