项目资源管理培训指引培训课件.pptx

项目资源管理指引;本课件为指引课件，分作“整体概念”、“过程控制点”、“易犯错误点提示”三个章节。 在“过程控制点”章节，您将了解到相关的业务场景、以及所涉及到的过程控制点。每个的过程控制点都对应有一个“跟随式练习课件”。您可以通过“跟随式练习课件”了解相应的系统操作步骤和逻辑。;;WBS结构：是承载项目面积、项目证照、项目进度、项目成本、项目采购、项目销售、项目费用预算、项目财务、项目运营等的单元。 集团WBS结构共分六个层级，详见下图展示： ;WBS结构由项目设计部创建，创建 WBS结构时需要和成本、财务、营销等部门协商一致。;WBS结构的运用（续一）;WBS结构的发布、锁定和解冻、标识删除和撤销删除标识;WBS结构创建注意点;WBS结构中产品类型的分类;WBS结构第四级产品类型定义;WBS结构第四级产品类型定义 （续一）;WBS编码规则;;;;;;;;;;;相关面积定义：;证照是指在项目开发过程当中获取的关键证件或证书，将各阶段证照上传到系统中，使集团、区域能够进行有效的监管和管理，部分重要证照作为工程进度节点的“强控依据”，目前系统中共配置了105类证照（包括住宅45类证照、酒店60类证照）。 住宅类证照如下图所示： ;;;;;;序 号;;;;场景：1.创建一二级WBS结构及面积;场景：2.发布WBS结构;场景：3.创建三到六级WBS结构及面积;场景：4.创建酒店WBS结构及面积;项目设计负责人;项目开发负责人;项目工程负责人;区域/项目开发部、设计部、工程部;;;请进入“跟随式练习”课件的学习