小零售小企业投向指引解读.ppt

四、细化管理—预警制度（省辖分行） 如出现超限预警情况，须报备省行零贷管理部相关客户情况及后续措施，确保季末相关客户群数据在可控范围内。如出现禁止类新增情况，须确保第一时间整改到位。 四、细化管理—预警制度（省分行） 四、细化管理 五、区域指引—分行本部 从2015年投向管控看，一般批发类客户须加强管理，纳入减退加固领域，参照限制类客户管理；船舶类、大宗商品贸易类客户应压降授信规模，船舶类是减退加固的重点领域。 超过管控最高上限的客户群有一般批发类、交通运输仓储和邮政类、软件和信息技术服务类。限制类和禁止类客户中，船舶类、大宗商品贸易类、煤炭及制品批发类超过了全辖平均占比，其中船舶类授信余额占全辖40%。 五、区域指引—徐州分行 从2015年投向管控看，一般批发类、建材类客户原则上授信敞口余额须控制在2014年末水平，煤炭及制品批发类、水泥类客户应有所压缩。 超过管控最高上限的客户群有一般批发类、建材类、农林牧渔类。限制类和禁止类客户中，煤炭及制品批发类、水泥类全辖占比水平较高。 五、区域指引—连云港分行 从2015年投向管控看，主要工作在于限制类行业的管控，重点是有色金属类、大宗商品贸易类客户的授信管理。 五、区域指引—扬州分行 从2015年投向管控看，须严格管控建筑类贷款新增，提高抵质押占比，从严要求资质准入，原则上授信敞口余额不得增加。限制禁止类客户须控制在年初水平。 超过管控最高上限的客户群主要是建筑类。限制类客户中，大宗商品贸易类、纺织服装类超过了全辖平均水平。 五、区域指引—泰州分行 从2015年投向管控看，限制禁止类客户的管控是投向管控的重点工作，限制类的精炼石油产品制造类占全辖授信敞口余额的82%，禁止类的钢铁类客户群占全辖授信余额的52%，须加快减退加固的工作进度。 超过管控最高上限的客户群有建筑类、石油化工类。限制类和禁止类客户中，精炼石油产品制造类、钢铁类、机械类、有色金属类、造纸类均占比较高。 五、区域指引—南通分行 从2015年投向管控看，作为南通地区优势行业的建筑类客户须提高客户准入标准和定价水平，优化客户结构，控制余额新增。纺织服装类敞口余额占全辖37%以上，须严格落实环保要求，优化担保结构，适度压缩授信规模，大宗商品贸易类应控制规模，确保敞口不再增加。 超过管控最高上限的客户群主要是建筑类。限制类客户中，纺织服装类、大宗商品贸易类客户占比较高。 五、区域指引—镇江分行 从2015年投向管控看，汽车类是镇江分行重点关注的客户群，仅丹阳地区的汽车类客户授信占全辖汽车类授信60%以上，须关注区域集中风险，提高定价水平，密切关注行业动态。禁止类的水泥类客户应加快退出。 超过管控最高上限的客户群有汽车类、建筑类。限制类和禁止类客户中，煤炭及制品批发类、水泥类、大宗商品贸易类客户、机械类在全辖占比较高。 五、区域指引—常州分行 从2015年投向管控看，须加强限制类和禁止类客户的管控工作，确保相关工作落到实处，船舶类、造纸类余额超过了全辖全部余额的50%，须加快压缩授信的进度。 超过管控最高上限的客户群主要是石油化工类。限制类、禁止类客户中，造纸类、有色金属类、机械类、纺织服装类、大宗商品贸易类、船舶类、钢铁类均占比较高。 五、区域指引—盐城分行 从2015年投向管控看，须适度控制建筑类贷款新增，严格管理禁止类客户准入。 超过管控最高上限的客户群主要是建筑类、农林牧渔类、食品类。限制类客户中，有色金属类占比略高。 五、区域指引—淮安分行 从2015年投向管控看，应加强对住宿餐饮类、一般批发类、建材类客户贷款新增的管控，继续做好限制禁止类客户的管理。 超过管控最高上限的客户群主要是建筑类、一般批发类、汽车类、建材类、交通运输仓储和邮政类、软件和信息技术服务类、住宿餐饮类、租赁和商务服务类。限制类、禁止类客户占比均低于全辖平均水平。 五、区域指引—宿迁分行 从2015年投向管控看，石油化工类、建材类、纺织服装类客户新增须加强管控，适度压缩信贷规模，尤其是建材类客户，其部分子客户群（水泥、平板玻璃）属于禁止类客户，必须严格区分，禁止变相准入。禁止类的水泥类客户须制定减退计划，积极压缩。 超过管控最高上限的客户群