课件：二级建造师施工管理.ppt

合同管理 施工承发包模式 施工平行发包模式 业主 设计单位 施工承包商2 监理单位 分包商1 分包商2 分包商3 合同关系 管理指令关系 施工承包商1 施工承包商3 合同管理 施工承发包模式比较 平行发包 施工总承包 施工总承包管理 费用控制 工程发包以施工图为依据，投标人对报价较有依据 对业主而言，对投资的早期控制不利（要等到所有发包任务完成） 有利于业主对总造价的控制 业主直接与分包人签约，加大了业主风险 进度控制 可以边设计边施工，缩短建设周期 业主用于招标的时间过多 开工较迟，建设周期长（最大缺点） 总承包管理的招标不依赖于施工图，分包合同招标可以提前，缩短建设周期 合同管理 施工承发包模式比较 平行发包 施工总承包 施工总承包管理 质量控制 合同交界面较多，对质量控制不利 业主对总承包单位的依赖较大（管理水平和技术水平） 交界面的定义由总承包管理单位负责，减轻了业主的工作量 合同管理 合同谈判、签订，招标工作量大，合同管理工作量大 招标工作量小，合同管理工作量也小（对业主而言） 业主的招标和合同管理量大 组织协调 工作量大，对业主不利（致命弱点） 业主工作量大大减小 工作程序 设计、招标、施工、验收（招标可以分步骤进行） 设计、招标、施工、验收（招标必须在全部设计完成） 招标、设计、施工可以部分搭接 合同管理 施工承包合同按计价方式的分类 施工承包合同 按计价方式 单价合同 总价合同 成本加酬金合同 固定单价合同 变动单价合同 固定总价合同 变动总价合同 成本加固定费用合同 成本加奖金合同 成本加固定比例费用合同 最大成本加费用合同 合同管理 不同计价类型合同的适用范围 单价合同：工程量不能明确、具体地确定 固定总价合同 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 工程设计详细，图纸完整、清楚，任务和范围明确 工程结构和技术简单，风险小 投标期宽裕 合同条件中双方权力义务清楚，合同条件完备 成本加酬金合同 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程 合同管理 施工合同索赔 索赔成立的前提条件（缺一不可） 与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失 造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 索赔程序 索赔意向通知 索赔资料准备 提交索赔文件 工程师审核 业主审查 协商 合同管理 施工合同索赔 索赔文件的组成 总述部分 论证部分——索赔能否成立的关键 索赔款项（或工期）计算部分 证据部分 对索赔文件反击（反驳）要点 索赔要求或报告的时限性 索赔事件的真实性 干扰事件的真实性 索赔理由分析 索赔证据分析 索赔值审核 合同管理 例题 某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理应（ ）。 A．由承包人承担发生的费用，工期不予顺延 B．由承包人承担发生的费用，工期相应顺延 C．由工程师承担发生的费用，工期相应顺延 D．由发包人承担发生的费用，工期相应顺延 建设工程施工劳务分包合同中，（ ）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。 A．工程承包人??? B．工程师 ?C．劳务分包人 ?D．劳务分包人的技术负责人 合同管理 例题 承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（ ）合同。 A．单价??? B．总价 ?C．成本加酬金? ?D．分包 工程变更指示的发出形式是（ ）。 A．书面形式和口头形式均可??? B．书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可 ? C．书面形式? ? D．口头形式，并做好施工日志 合同管理 例题 施工总承包管理单位的合同关系有（ ）。 A．施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同 B．发包人与分包单位直接签订合同 C．施工总承包管理单位与分包签订合同 D．施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同 E．施工总承包单位直接与监理单位签订合同 合同管理 例题 某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下述说法正确的是（ ）。 A．承包人有权拒绝工程师重新检验的要求 B．承包人损失的工期和费用均应予以补偿 C．承包人损失的工期和费用均不予补偿 D．应补偿承包人费用，但工期不顺延 E．承包人应自费对