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* 简介绩效管理的四步曲， 提问：在绩效管理工作的四步中，主管花费精力的比例应该是怎样的？ 让各小组回答 宣布答案：在时间分配上，HAY公司建议的比例是：绩效目标的设定占30％，绩效辅导占50％，绩效评价占1％，绩效反馈占19％。我们应该将更多的时间放在目标、辅导阶段。把与员工的争论从考核阶段提前到目标设定阶段。 同时，目标阶段和辅导阶段，主管花费较大精力与员工一起沟通，关注员工的工作情况，在考核阶段，对员工的评价也就水到渠成了。 指出PBC，和双向沟通是绩效管理的核心 * * “研发工作纲要落实”部分的内容要点： 1、要根据《研发年度工作纲要》来拟定部门年度工作重点以及完成重点工作所采取的管理措施； 2、管理改进要覆盖《研发工作纲要》，可以对照《研发工作纲要部门分解》，根据本部门的实际情况来阐述，同时要明确重点；跨多个管理领域的问题可以某一个主导的领域中阐述，比如：提高技术共享，如果解决措施涉及总体技术、组织结构调整等，而如果该问题考虑以组织结构调整为主，可以考虑放在人力资源管理中来阐述。 3、强调全面、完整地理解纲要精神，可以参考《纲要解读》，落实纲要要求smart化，不能停留在“我要做什么”，要逐点说明现状、目标、落实的措施、步骤、落实时间表、责任人；务必使之可衡量，可管理； 4、评审也是逐点按照“是否完整全面理解纲要精神”、“是否有可行的落实措施”、“大致的计划”、“以及