课件：人力资源管理目标与绩效管理.pptVIP

人力资源管理战略走势 培养全球观念： 超越自己的局限性，协作、适应和整合。 培养协作与团队精神： 战略联盟和网络，柔性、多样性和应对性。 培养全球范围内有效的沟通： 这是组织资源。 开发全球经理人员和全球知识工作者： 买、借、合作。 人力资源管理战略走势(续) 提高业务单位对全球绩效的贡献： 过硬的国际工作经历。 建立新的全球激励机制来适应新战略： 鼓励分享权力和知识，提高忠诚度。 通过制度安排和跨文化培训建立企业不同的事业部、公司、文化之间的信任： 促进沟通、鼓励合作、降低冲突。 信任是社会资本、是无形资产。 人力资源管理策略模式 企业竞争策略 类型 企业文化 形式取向 人力资源管理 策略设计 廉价竞争 官僚+市场 吸引 创新产品 发展+市场 投资 优质产品 家族+市场 参与 人力资源管理策略运用比较 内容 吸引策略 投资策略 参与策略 员工招聘来源 外部劳动力市场 内在 两者兼顾 职位晋升机会 较少，不易转换 广泛，灵活多样 较少，不易转换 绩效管理 注重短线目标，以个人为主，考评实际工作成果。 长期，小组，行为与成果。 个人和小组结合，实际成果。 培训内容 范围有限的知识和技能 广泛 适中 工资 对外公平但水平较低 内，高 内，适中 归属感 较低 较高 较高 雇用保障 较低 较高 较高 二 实现目标需要的 现代人力资源管理体系 人力资源管理系统 环境 技术 市场机会 财政来源 劳动力市场预报 选择机会 内部能力 组织 人力资 配备人 目标 源计划 员系统 人事档案 个人资料 现实表现 潜力 技术 生涯目标 组织发展系统 环境/管理方式 机构 政策与程序 奖励系统 补贴 非经济奖励 福利 交流沟通系统 个人输出 正式 满足需要 非正式 动力 领导 发展 劳资关系系统 个人培训与开发 个人与 提升调换岗位 组织表现 计划的工作经验 组织输出 咨询