课件：人力资源管理能力提升教程案例.pptVIP

* 绩效管理中的管理者须知 1、管理者要建立“管理意识”：明白让下属有序地分担自己的工作；而不是仅仅身先士卒地干在头里来“榜样带动”。 2、管理者要学会“管理技术”在工作的全过程中指导下属完成所分担的工作；而不仅仅是出现问题了再当“事后诸葛”。 3、管理者要善于“管理沟通”：知道如何争取员工的理解与支持，而不仅仅满足于“发号施令”。 * 绩效管理中的管理者须知（续） 1、 管理者应当是教练员 启发思路 判断正误 咨询技术 2、管理者应当是合作伙伴 解决难题 提供帮助 鼓舞士气 3、管理者应当是协调人 加强沟通 衔接工作关系 排解纠纷 * 绩效管理的被管理者须知 1、在绩效管理中被管理者如果调整心态，绩效管理并不一定是“消极监控”，也能变成“表现舞台”。 2、在绩效管理中被管理者如果能主动参与，自觉努力完善之，绩效管理有可能成为企业组织的凝聚力。 3、在绩效管理中被管理者如果认同企业文化中的积极部分，形成良好习惯，绩效管理将对劳资双方都有利。 * 薪酬管理实战 * 薪酬管理实战 薪酬管理在人力资源管理体系建设中有着非常重要的地位，一般我们认为薪酬管理要达到三个目的： 第一、能够保证员工的正常的生活，也就是基本生活的需要； 第二、能够提高员工的工作积极性，也就是激励效果； 第三保证企业的利润的增长，也就是利润的可持续增长性。 * 市场经济体制下的企业薪酬管理流程 组织与人力资源战略 组织结构 职位设计 工作分析 工作评价 薪酬沟通与控制 薪酬战略 薪酬调查 薪资结构 绩效管理战略 绩效管理 薪资水平 企业薪酬制度 薪酬决策 自我公平 外部公平 内部公平 预算沟通 祝大家工作快乐！！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * 此次招聘录用的事后小插曲 1997年底的一天，公司人事部接到政府某部门邀请该公司参加新春茶话会。这是该公司自从来到北京后接到的第一个参加这类活动的请柬。要求该公司介绍当初是如何想到解决下岗工人的问题，以及怎样运作的。事后他们说：没想到还会出现这种效果。现在看来他们当时的策划是对的。因为符合了人力资源管理的原则。 * 一、员工的招聘 员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 * 1.员工招聘的含义与意义 所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。 招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地位。 （小案例：多萝西的第一次招聘经历） 招聘工作对推销组织有重要的作用。 招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。 招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。 * 小案例：多萝西的第一次招聘经历 国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。 多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。 经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸上刊登招聘广告的招聘方案。 为此，多萝西设计的一个招聘广告。 * 多萝西设计的招聘广告： 软件设计工程师 的就业机会 2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到： 22314 弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱 D. A. 布莱恩特 收 * 2.员工招聘的动因 从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。 具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 ………… * 3.员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分 析 ? 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔 ? 安排 试用 正式录用