领导五要则领导者品质清单.pptVIP

领导五要则 领导者品质清单（1） ①能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； ②实事求是地决策，并能高瞻远瞩； ． ③善于授权，把适当的职权授予下属， 自己抓大政方针和重要事项； ④善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性 领导者品质清单（2） ⑤灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化； ⑥责任心强，对自己要求严格； ⑦富于对新鲜事物的敏感，愿意创新； ⑧勇于负责，敢担风险； ⑨谦虚谨慎，尊重别人； ⑩自恃严格，受到别人尊重。 20世纪90年代以来，随着企业管理面临的问题日益复杂化，管理理论也逐步发生了变革，它们针对管理人员实际工作中遇到的管理问题提出解决的办法，许多企业中普遍运用的方法被总结归纳，以法则的形式出现在管理者面前.。 显然，只有继续产生新的管理思想和方法，才能迎接未来的挑战。但是不能忽视的是，在发展的今天，过去经典的理论有一些仍是风采依旧，大可应用到我们知识经济的建设中。下面就是几种常见的管理法则。 一、“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 点 评 这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。 领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。 二、“木桶”法则 “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水，提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 点 评 “木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的，目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。 三、“金鱼缸”法则 金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。 点 评 “金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。 四、“热炉”法则（1） 每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则： (1)热炉火红，不用手去摸，也能知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。 领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 (2)当你碰到热炉，肯定会被火灼伤，也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。 “热炉”法则（2） (3)当你碰到热炉子时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 (4)不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。 五、“刺猬”法则（1） “刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而相拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎。 点评 “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。心理学研究认为：领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。 与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。 事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌。 充分了解你未来所在的企业，灵活运用上面所介绍的这几个管理法则，你将更加顺利地经营你的企业。 * *