技术经济分析 教学课件 ppt 作者 孙丽萍 主编 赵 刚 霍再强 副主编第七章价值工程.ppt

第七章价值工程 第一节价值工程概述 一、价值工程的产生与发展 二、价值与价值工程的概念 1、价值：价值是指产品所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比。 价值的表达式为： 　　　　　　V=F/C 式中：V―研究对象的价值； F―对象所具有的功能； C－获得该功能的所需全部费用。 2、产品的功能：指研究对象能够满足用户某种需求的一种属性。 包括：性能、质量、可靠性、寿命、效用等 方面。 产品功能可以分为以下几类： 必要功能：用户所需要的功能 不必要功能：用户不需要的功能 过剩功能：产品功能超过用户的需求 不足功能：产品功能不能满足用户的需求 3、产品寿命周期费用：指从用户对某种产品提出需求到用户的需求得到满足期间发生的费用。 包括：研究制造费用 C1 使用维修费用 C2 3、价值工程的概念 价值工程是指根据市场客观需要，运用有组织的活动对所研究对象的功能结构与费用进行系统研究，以提高产品价值的一种技术经济分析方法。 特点： （1）目的：是提高产品的价值 （2）核心：对产品进行功能系统分析 （3）组织特性：依靠集体智慧进行有组织、有领导的活动。 三、提高价值的途径： 1）功能不变，费用降低。这种方式主要用于现有产品的分析和改造，通过改进设计选用廉价替代原材料，采用先进工艺和改善组织管理等，降低生产成本，提高产品价值。 （2）功能提高，费用不变。这是一条生产者和消费者实现双赢的途径。费用不变，企业就能保持产品原有的利润率，功能提高，会使该产品在市场上有了更大的竞争能力，既扩大了销路，又增加了效益。 （3）功能提高，费用降低。这是最为理想的途径。随着时代的进步，新技术、新工艺、新材料不断涌现，为这条途径的实现创造条件。 （4）功能大幅度提高，费用略有上升。通过大幅提高功能，提升产品档次，进行质量竞争，满足社会需求。只要功能提高大于费用提高，这种方式自然可行。 （5）功能略有下降，费用大幅度下降。通过降低功能，发展低档产品，进行价格竞争，实行薄利多销，也可取得较好经济效益。 四、价值工程的工作程序 1、选择事物分析对象 2、收集有关信息资料 3、进行功能分析评价 4、确定重点改进对象 5、针对方案进行创造 6、改进方案进行评价 7、改进方案进行实施 8、最终成果分析评价 第二节价值工程对象的选择 一、价值工程对象的选择原则 选择价值工程对象应按照先易后难、先小后大的顺序。循序渐进，扩大战果。总体原则是抓主要矛盾，选择那些降低成本、提高价值有潜力的产品。 二、选择价值工程对象的方法 1、经验分析法 经验分析法又称为因素分析法，是指分析人员依靠参与价值工程活动的经验，来选择和确定分析对象的方法。 经验分析法的优点在于简便易行，考虑因素比较全面，适合于通常只能进行定性分析的产品和工作的选择。 缺点是与定量分析相比较，准确性较差。对象选择正确与否，主要取决于工作人员的经验和态度。 2、ABC分类法 ABC分类法又称帕雷特（Pareto）法或成本比重分析法。它是根据部分成本在总成本中所占比重的大小来选择价值工程对象的一种方法。 3、产品寿命周期法： 投入期：新产品刚刚进入市场，这时产品销售增长率并不稳定，如何让产品适销对路，在市场上具有竞争能力，是价值工程重点研究对象。通过技术工艺改进，增强完善产品必要的功能，降低成本，促使其发展。 成长期：产品已经被广大消费者所接受，销售增长率稳定在一定基础之上，市场竞争激烈。这时价值工程的重点是如何确保产品销售量，降低成本，提高竞争力，进一步扩大市场占有率。 成熟期：产品销售增长趋于缓慢，市场竞争更为激烈，在没有新技术、新材料、新工艺出现的情况下，改进产品功能已非常困难，价格之争就成为关键。这时开展价值工程活动，研究对象应在保证功能的前提下大幅度降低产品的成本，以延缓衰退期的到来。 衰退期：产品销售增长率为负值，退出市场竞争趋势已无可逆转，开展价值工程已无实际意义。 4、强制决定法 这种方法是通过计算各个选择对象的功能重要性系数和成本系数，再对比求出其价值系数，最后根据价值系数的大小确定价值工程对象的方法。 计算步骤如下： （1）确定功能重要性系数。功能重要性系数为零件功能占产品总功能的比重。就是要把需要分析的对象按矩阵排列，然后再按功能重要程度对比打分，重要的对象打1分，次要的对象打0分。计算公式为： 功能重要性系数=各零件功能得分/产品功能总得分 2）确定成本系数。成本系数为零件成本占全部零件总成本的比重。计算公式为： 成本系数=各零件成本/全部零件总成本