0.1计算题基础：成本计算-2019信息系统项目管理师-薛大龙博士.pptxVIP

2019年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《计算题基础》成本计算— 讲师:薛大龙博士讲 师 简 介 北京理工大学博士、多所大学客座教授 工信部中国智库专家、北京市评标专家 多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考 试的命题与阅卷 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试辅导用书 编委会主任，以第一作者主编正式出版书籍超过60本 多次受邀为中共中央党校、国家各大部委、大型国企、 上市公司授课。企业内训超过1000多家，公开课600多次 作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、 命题深度、命题重点及判卷标准等。挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效EV：实际工作的预算价值（挣值）——干完的活PV：计划工作的预算价值——————要干的活AC：实际工作的实际花费——————实际花费SV=EV-PV （进度偏差）CV=EV-AC （成本偏差）SPI=EV/PV （进度绩效指数）CPI=EV/AC （成本绩效指数）评价绩效的依据：SV0 SPI1进度超前CV0 CPI1成本节约已知：某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC？2、评价此时该项目的进度、成本绩效。项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。A. Ⅰ B. Ⅱ C. Ⅲ D. Ⅳ项目预算总成本EVPVACⅠ150010001200900Ⅱ1500130012001300Ⅲ1500125012001300Ⅳ1500110012001200下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。 A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2 C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4项目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000三参数关系分析（含义）措施1ACPVEVSV0 CVO 效率低、速度较慢、投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 ；赶工或并行施工追赶进度2PV AC =EVSV0 CV=0 效率较低、速度慢、成本与预算相差不大增加高效人员投入 ，赶工或并行施工追赶进度3AC = EV PVSV0 CV=0 效率较高、速度较快、成本与预算相差不大抽出部分人员，增加少量骨干人员 4EV PV ACSV 0 CV0 效率高、速度较快、投入延后 若偏离不大，维持现状 ，加强质量控制项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度 （36） ，成本 （37） 。 （36）A．正常B．落后C．超前D．无法判断 （37）A．正常B．超支C．节约D．无法判断 BAC：计划项目总预算ETC：完工尚需估算 ETC=BAC-EV 当前偏差被看做是非典型的ETC’=ETC/CPI 当前偏差被看做是典型的EAC=ETC+AC完成时估算VAC=BAC-EACTCPI：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，必须达到的成本绩效目标，即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（46）。 A．18000元 B．36000元 C．20000元 D．54000元计划开始时间计划结束时间计划费用实际开始时间实际结束时间实际完成费用1号区域2010年2010年10000元2010年2010年18000元2号区域2010年2010年10000元3号区域2010年2010年10000元已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（58）万元。A . 330B. 492 C. 600D. 738试题二（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3 月18 号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示： [问题1]（5分）请计算 2011 年3 月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI 和SPI。 [问题2]（4分）（1）根据当前绩