课件：六西格玛管理.pptVIP

* * * * * 黑带 黑带是企业推行6σ管理中最关键的力量。黑带在6σ的一些先驱企业中通常是全职的，他们专门从事6σ改进项目，同时肩负培训绿带的任务。为绿带和员工提供6σ管理工具和技术的培训，提供一对一的支持。一般说来，黑带是6σ项目的领导者，负责带领6σ团队通过完整的DMAIC，完成6σ项目，达到项目目标并为组织获得相应的收益。通常黑带的任期为两年左右，在任期内需完成一定数量的6σ项目。 第6章 6?管理原理及应用 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 绿带 绿带是企业内部推行6σ管理众多底线收益项目的负责人，为兼职人员，通常为企业各基层部门的骨干或负责人。很多6σ的先驱企业，很大比例的员工都接受过绿带培训。绿带的作用是把6σ管理的新概念和工具带到企业日常活动中去。绿带是6σ活动中人数最多的，也是最基本的力量。 第6章 6?管理原理及应用 * 第6章 6?管理原理及应用 表6-3 6σ管理幅度 等级 组织需要此等级数量占组织人员总数的比率 管理幅度 黑带 大师 1% 一个黑带大师一次可指导10个黑带。但如果黑带大师掌握了足够的技能，并有一些熟练黑带的时候，一个黑带大师可以管理更多的黑带 黑带 6%～12% 一个黑带一次可以指导4～8个绿带 绿带 25%～50% * 第6章 6?管理原理及应用 6.2.3 6σ管理培