成本竞争力规划、分析与管理.pptVIP

综合分析—视角1：经济性评价 综合分析—视角2：收益性分析 收益指标分析 综合分析—视角3：成本结构 综合分析—视角4：固定成本 综合分析—视角4：固定成本 综合分析—视角4：固定成本 综合分析—视角5：成本的敏感性分析 综合分析—视角6：是采购还是自制 综合分析—视角7：产品组合 综合分析—视角8：剩余生产能力的利用 2000年度 单位：万元 产品成本计划表 甲产品单位成本计算表 甲产品质量成本计算表（一） 管理费用列支质量费用明细表 甲产品质量成本计算表（二） 总成本节约测算程序 成本责任和成本考核 利润中心考核（示范） 结论 成本分类语言和成本属性 成本预算、分析、管理、考核 战略规划、核心竞争力规划、偏差分析 战略管理、收购兼并 方法和思路 “如果一个公司比其竞争对手有明显的成本优势，什么战略都是多余的了” * 成本规划、分析与管理 ? 成本管理流程 成本规划 成本分析 成本分解和责任考核 成本管理体系 成本链管理 原材料 采购 领用 采购合同管理、审计、验收 建立帐、物、卡登记 编制入库和耗用汇总表 责任部门：采购、生产、财务 工资、提取的职工福利基金 人员考核、劳动 使用人事管理软件 编制工资福利结算汇总表 责任部门：人事部 固定资产折旧、低值易耗品摊