课件：北大纵横给江钻做的人力资源报告——绝对经典.ppt

根据公司需求进行人力资源配置的功能几乎丧失 公司的用人制度是公开自由竞争，但是围绕员工内部流动完全市场化，缺乏基础，人力资源规划、个人的能力评价、岗位基本能力需求测评、员工职业生涯设计等配套措施不完善，使竞争无导向，公开不公平。 放弃组织管理在人力资源合理配置中的核心地位和作用机制。 哪个岗位薪点高？ 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 岗位E 几乎所有参加应聘的员工都认为招聘只是形式，人选早定。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 培训内容单一，且效果不好 大多数员工认为培训中学到的知识对实际工作作用不大 态度培训 技能培训 知识培训 综合素质培训 态度培训 技能培训 知识培训 综合素质培训 态度培训 技能培训 知识培训 综合素质培训 态度培训 技能培训 知识培训 综合素质培训 科研单位 市场部 车间 职能部门 培训内容 资料来源：北大纵横问卷分析 对知识培训的需求主要集中在基础知识方面 培训缺乏目的性、针对性和规划性，个人、部门都无动力 公司意图 员工感知 知识技能传授 与部门无关系 主管更多地是从人员的更换或补充来解决人力资源不足的问题一年一次的计划总结 公司无HRM战略，个人、部门的岗位能力需求和工作绩效标准不明确 部门认知 通过培训提高员工的素质，是人力资本投资的主要形式，并不限制投入。 接受知识技能 员工当需要资格考试时才会临时学习培训对我