课件：六会展项目管理新.ppt

实施项目分解设计 招展项目设计：数量、质量 观展项目设计：组织和促销 服务项目设计：外包服务、餐饮、休息区以及其他服务等 第二节 三、 会展项目执行 1、会展项目控制 项目任务监控 项目成本控制 2、会展项目调整 会展项目人员的调整 会展项目预算的调整 会展项目目标的调整 第六章 会展项目管理 1、会展项目控制 项目任务监控 已完成任务的质量情况、当前任务完成情况、未完成任务的数量情况等 项目成本控制 贯穿在项目过程中 2、会展项目调整 人员调整 内调外借 预算调整 从人财物三方面展开，遵循成本最小化的原则 目标调整 根据需求不断调整 第二节 四、 会展项目结束 展会结束总结 展会效益评估 展会信息反馈 第六章 会展项目管理 第六章 会展项目管理 第一节 会展项目及项目管理 第二节 会展项目管理的流程 第三节 会展项目管理的方法 第三节 会展项目管理的方法 一、头脑风暴法 又称集体思考法或智力激励法 指采用会议的形式，如集体专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。 1、基本程序 确定议题：即目标、要解决什么问题 会前准备：背景资料、围桌式会议室 确定人选：8-12人为宜 明确分工：主持人、记录人 规定纪律：积极投入、不要私下