切换进入自主经营教学课件.ppt

yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. 工作 兴趣 挫折 厌恶 找回感觉 开窍 麻木 领悟 创新 单据填写的准确性 (出入库单\库存台帐\各类财务帐页\收据\发票等) 正确业务处理、业务流程很重要 (如何签合同,薪酬核算,提取现金) 正确操作系统 (出入库记录，生产派工,合同) 组织能力 晨会 跨部门组织与协调 跨组织的沟通交流 自我学习 回顾前3天 课程安排 进入情景:实习动员\岗前测评\团队组建\发放办公用品 熟悉情景:熟悉规则\期初建帐 深入情景:单据填写,了解岗位工作职能,熟悉企业业务流程 第1-3天(找工作,试用期) 运用所学,提高娴熟度,制定经营策略,自主经营企业 课程总结 第4-7天(转正) 第7天下午 对各公司总经理及部门经理提出了更高的要求 作为组织者，你首先要考虑的不是你在某个事件中的位置，而是作为一个领导者你如何使得个个因素得到统一得到协调。从而让每一个小小的因素为了一个大大的目标各尽其职。 不怕慢,就怕乱!  现金作为企业的一种资产表现，是企业的血液。为了实现企业的生存和发展，现金的循环运动必须实现现金流量的增长，即增强“造血”功能，和现金周转的顺利，即“供血”功能畅通 采购管理 应付管理 工资管理 报帐中心 现金流出 现金流入 现金预测 发票 发票 采购订单 采购合同 工资费用 预留款 贷款到期 应收单 应付单 销售订单 存款到期 销售合同 总 帐 杂费 费用支出预算 应收管理 总 帐 销售管理 报帐中心 其他收入预算 现金持有量 其 它 提高利润的两个杠杆 1.提高销售收入 手段 a.提高销售数量或提高销售价格 b.发现优质客户(优质客户有哪些特点?) c.及时交货 2.控制运营成本 手段 a.发现优质供应商 b.降低采购价格,降低人员成本 c.延长付款周期 企业议事规划 运用所学,制定经营策略,自主经营企业 制造与流通型企业经营的本质与核心要素有哪些？ 企业内部如何做到物流与资金流的协调？ 如何整合社会资源、扩展企业功能，强化供应链管理？ 如何优选合作伙伴，实现风险共担、利益共享？共同提高竞争力？ 各企业发布经营计划(模版) 问题与机遇: 经验教训: 目标确定: 行动计划: 企业名称: 年度: 做好准备，开始经营 虚拟日历 月份 日期1 日期2 日期3 2012虚拟日历 1月 6 13 30 2月 6 14 29 3月 6 15 30 4月 6 13 30 5月 4 15 30 6月 6 15 29 7月 6 13 30 操作重点 生产周期为5天,请注意阅读规则，生产设备不支持混合生产 服务公司等收款时,需要记录付款人信息和金额 所有企业无期初的应收款\应付帐款,帐上记录的数据默认不可收回 各企业的现金\银行存款,以2011年10月初的数据作为2012年1月的初始数据 各企业(包括与虚拟企业间)默认无任何已签合同 准备工作 库存台帐\各财务帐页,期初数值不变,改为2012年1月1日, 10-11月的训练内容,划线,作为练习,不进入后续业务处理 各企业出纳将企业初始现金回到期初数值(第1次领的数值) 已填写过的所有单据\报表等，整理,提交给老师 温习期初数据(第1天下发的打印纸) 进入系统,一起操作一下 注意: 待办任务:做完会消失,表明是现在需要做的工作 日常任务:可以重复发起,模拟真实企业的日常工作,例如生产领料 * yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. yonyou seentao technology Co., Ltd. *