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医院运营成本核算的科学化管理与控制 （吉林大学中日联谊医院吉林 长春130033 摘要：近年来，在新医改的推行下，医院运营成木核算己成为医院经营发展、 实现“低耗高效”的重要组成部分。但在实际的管理过程中仍存在较多薄弱环节， 严重制约了医院运营成木核算向科学化管理与控制的发展。木文在结合自身医院 实践经验的基础上，针对医院运营成木核算管理与控制中亟待解决的问题提出了 相关的改进措施，以期医院运营成木管理模式能得到更有效地完善。 【关键词】：运营成木核算；科学化管理；成木控制 【中途分类号】F 275.3 []文章标识码A 医院运营成木核算是一项提供医院成木信息、归集和分配各种耗费的经 济管理活动，更是使医院资源得到合理使用、减少资源浪费和损失的重要措施。 随着新医改的不断深化，如何对医院运营成木核算进行科学化管理、在提高医疗 服务质量的同时降低医疗成木，已然成为成木核算管理过程中亟待解决的核心问 题。木文在明确医院运营成木管理现状的同时，对运营成木核算管理与控制中存 在的问题和相关对策进行了详细地探讨，具体内容如下： 1医院运营成木核算管理与控制的现状 医院运营成木核算关系到医院的各个部门，且涉及内容较为广泛，故对 医院运营成木核算进行科学化、专业化、精细化地管理与控制尤为重要。近年来， 随着新医改的不断推行，“优质、高效、低耗”逐渐成为医院运营成木核算管理 与控制的目标[1],