建设工程项目管理 教学课件 ppt 作者 潘炳玉 主编 邓洋 副主编第五章 工程项目进度控制.pptVIP

第五章 工程项目进度控制 知识目标 了解工程项目管理的概念，组织及分类的原则。 熟悉 工程项目管理体系。 掌握项目承发包管理模式。 能力目标 能叙述我国工程项目建设程序。 能分析常见的承发包管理模式的优缺点。 能解释工程项目管理目标之间的关系。 第一节 概述 一、工程项目进度控制的概念。 1.持续时间。 2.完成实际工作量。 3.进度可比指标。 第一节 概述 二、进度控制的主要措施 1.组织措施。 2.管理措施。 3.经济措施。 4.技术措施。 第二节 实际进度与计划进度比较 一、横道图比较法 1.优点：记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便 。 2.缺点：逻辑关系表达不清楚，关键工作和关键线路无法确定。 第二节 实际进度与计划进度比较 二、 前锋线法 通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。 第二节 实际进度与计划进度比较 三、 S曲线比较法 S形曲线法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成的任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线图，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 第二节 实际进度与计划进度比较 四、香蕉曲线法 香蕉形曲线是由两种S形曲线组合成的闭合曲线，一种是各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的ES曲线 。另一种是各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的LS曲线 。 第二节 实际进度与计划进度比较 五、列表比较法 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总是差进行实际进度与计划进度的比较方法。 第三节 进度计划实施中的调整 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 。 2.分析进度偏差是否超过总是差 。 3.分析进度偏差是否超过自由时差 。 第三节 进度计划实施中的调整 二、进度计划的调整 1.改变某些工作间的逻辑关系。 2.缩短某些工作的持续时间。 思考与练习 思考：第22页 2、3、4、5题 练习：第23页 1、3、4题