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PAGE PAGE 1 高职院校图书馆的人力资源管理 　　摘要：本文通过分析高职院校图书馆人力资源现状，提出了目前高职院校图书馆人力资源管理中存在的问题，从建立以人为本的人力资源管理理念、树立人力资源建设规划、建立有效的激励机制、加强馆员的教育培训工作等四方面提出了合理构建人力资源结构的对策。 　　关键词：高职院校图书馆人力资源 　　“人力资源”一词是由著名的管理学家彼得?德鲁克（PeterF?Drucker）于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。[1]人力资源是以人力形式存在的经济资源，是一种特殊而又重要的资源，是指能够推动社会发展的劳动力的能力，即劳动力资源，也称人力资本。高职院校图书馆是学校的文献信息中心，是教学工作和科学研究工作的重要组成部分，在教学和科研中起到了举足轻重的作用。要充分地发挥图书馆的职能，图书馆的人力资源管理尤为重要。人力资源是高校图书馆发展的首要因素，而人力资源的管理水平直接决定着图书馆工作的质量，影响着图书馆工作的效应。 　　1高职院校图书馆人力资源管理中存在问题 　　由于历史原因，高职院校图书馆普遍存在着专业人才缺少、人才结构单一、学历层次偏低、管理理念滞后等诸多问题 　　1.1人力资源短缺与人力资源浪费并存当前大部分高职院校图书馆的人员构成不合理。