原创力文档经营六大资本 成就职业人生 ——基于生命型管理理论视角 熊向清;一;;教科书说管理;产品与管理的基本逻辑;1、产品是一面照妖镜;三大基本问题——龙永图;中国产品质量情况;中国顾客满意度调查2017年度结果显示，中国整体“顾客满意度指数”得分为71.3分，相较去年有小幅回落。和增长中的美国与韩国相比，差距再度扩大。;2、员工的能量到底发挥了多少;员工的工作状态（1） ;
盖洛普咨询公司调查数据显示：87%的员工在浪费生命，一般企业员工的能量只释放了三分之一，员工能量没有能够释放的原因在于忽视了人的情感需求。
;3、都是管理惹的祸;海底捞案例：;某权威机构发布的中国企业员工对所在企业领导的评价结果显示，在中国企业领导中：;挫伤员工积极性领导大量存在的根本原因在于：路径依赖。改革开放40年来，中国企业得以长足发展，这背后除了??量的积极正面因素之外，有以下三个因素发挥了巨大影响力：;鸿茅药酒：非处方药的肆意违规广告;;精神重创;1、巨大而迫切的知识和能力需求与企业组织学习行为含量严重偏低之间的矛盾；
2、巨大而迫切的精神和情感需求与企业组织人文关怀产品的供应严重偏低之间的矛盾；
3、巨大而迫切的合作和协同需求与企业组织分享机制的培育严重滞后之间的矛盾。;调 查;不同管理水平下企业组织的四种命运;基业长青型企业的四大特征;;;;; 雨润食品，作为曾经的肉制品巨头，一度力压双汇，稳坐行业第一的交椅。而其背后的雨润集团，更是接连在农业、房地产、金融、旅游等行业屡屡出手，气势如虹。
然而， 自2011年开始，危机不断。一方面，雨润食品经营状况掉头向下，营收逐步下滑，利润连年亏损；另一方面，多元化业务多个项目被曝停工，裹足不前。2015年3月，突然传出雨润实际控制人祝义财遭监视居住的消息，随即引发整个集团体系债权人恐慌，资金链迅速紧绷，债务出现违约。
2017年，根据雨润食品（1068.HK）最新发布的半年报，公司上半年实现营业收入 58亿港元，同比下降35.4%，与2011年巅峰时期的323亿港元，更是相差甚远；同时，公司再度亏损5.51亿港元，而自2015年，上市来利润首次为负至今，已经累计亏损58.7亿港元。公司股价，也从2011年30港元/股的高点，跌落至如今的1港元/股左右。
; 行业龙头，为何最终竟落得如此境地。究其原因，或许，在于一个“赌”字。
第一次豪赌。1995年，雨润食品开始了发展过程中第一次惊现跳跃——收购南京罐头厂。雨润食品“蛇吞象”般完成这一收购，而且在随后的数年时间内在全国范围内拿下三十家左右类似的国企。借助大规模的收购，1999年，其就已经登上了低温肉制品占有率行业第一的宝座。豪赌成功。
第二次豪赌。为了增强资本实力，雨润食品IPO之前，接受了来自国际投行的投资及利润对赌。约定如2015年利润未达到2.59亿元，则需溢价20%进行回购。“豪赌”再一次成功。
第三次豪赌。2002年后，雨润集团相继进入地产、物流、旅游、金融等诸多领域。截至2012年底，这些项目总投入就已经超过千亿。巨额投入背后是对资金的日益饥渴。非食品项目从食品板块抽取了大量血液。豪赌最终失败。
;非连续性：经验型管理的杀手;; 1898年，管理学家泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的，工人每天挣1.15美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有12～13吨，对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级工。
泰勒挑选了一个工人，要求他按照新的要求工作，每天给他1.85美元的报酬。通过对弯腰、行走速度、持握的位置等变量的研究和控制，最终工人每天的工作量可以提高到47吨，同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制，工人每天搬运量达到47吨后，工资也升到1.85美元。这样施密特开始工作后，第一天很早就搬完了47.5吨，拿到了1.85美元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了，劳动生产率提高了很多。
在这之后，泰勒又进行了煤炭挖掘实验、金属切削实验等，并依据实验结果最终撰写了《科学管理原理》，由此标志着以标准化为核心的科学管理的产生。科学管理将传统的经验上升为标准流程，无疑是管理的一大飞跃。; 1910年，福特开始在高地公园新厂进行工厂自动化实验。他率领一群高效率的专家，检讨装配线上的每一个环节，试验各种方法，以
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