豌豆荚管理模式(1).pptVIP

关于豌豆荚公司管理模式探讨 豌豆荚——手机软件下载工具 “豌豆”们的梦想，是用最酷的技术和最精良的设计，让每个人都能更简单地把应用，音乐等等好东西放进他的手机。让我们的努力“面向大众、惠及人人”。 让手机简单好用 从解决问题，到完美地解决问题”，是豌豆荚思考与行动的起点，也是豌豆荚的核心竞争力。面对一个平坦、开放的世界，唯有专注于始终为用户解决问题，才能持续突破。 快速成长的豌豆实验室，在“成年”后，该是家什么气质的企业？我们的答案是——真心维护用户利益、真心关注员工个人成长。我们的团队，要有核心价值观，也要保持理想、保持激情。 新兴的创业公司怎样进行管理 确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 高效管理的5个步骤 立项——定目标 A OKR 体系——定目标 B 项目管理——控进度 C 人员管理——带团队 D A 兴趣管理——排干扰 第一步，立项——定方向 在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1－2页的文档，然后和执行团队进行评审，如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含以下内容： 1. 愿景：一句话表达清楚要做什么 2. 分析市场机会和趋势，决定当前策略 3. 确定目标用户的特征和核心需求 4. 现存的解决方案和各自的优劣势 5