金工实习和机械制造基础 教学课件 ppt 作者 方海生 主编 黄兴红 主审第13章 生产技术管理知识.pptVIP

第13章 生产技术管理知识 13.1车间生产管理基本内容 计划 组织 准备 生产过程控制 计划 1．生产计划 工厂的生产计划，是工厂综合经营计划的重要部分，通常是对工厂在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定工厂在计划期内生产的产品品种、质量、产量和进度等指标。生产计划是根据工厂的综合计划和生产能力编制的。 2．生产作业计划 生产作业计划是具体实施生产计划的执行计划，是具体地把工厂生产任务落实到车间、班组直至每个人，使每个工人在每月、每日、每班以至每小时，都有明确的生产目标。 组织 生产组织是指合理组织工厂生产过程的各阶段、各工序，在时间和空间上很好衔接协调起来，并正确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具、对象、环境之间的关系。 组织生产过程应保证如下几种特征。 （1）连续性 （2）比例性 （3）均衡性 （4）平行性 准备 生产准备是指生产技术、工艺、工装、人员、物料、和设备完好的准备。 生产过程控制 生产过程控制是指对生产全过程进行全面控制，包括对生产的组织、设备、进度、质量、原材料消耗、生产费用、库存量和资金占用的控制。通常是通过生产调度实现对生产过程的直接控制和调节。 13.2专业技术管理基本内容 1．科学研究管理 2．产品开发管理 3．标准化工作的管理 4．产品的质量管理 5．设备与工具管理 6．计量管理 7．安全技术管理