5.3施工成本计划.pptVIP

（1）从实际情况出发 （2）与其他目标计划结合 （3）采用先进的技术经济定额的原则 （4）统一领导、分级管理的原则 （5）弹性原则; （1）量本利分析法的基本原理 量本利分析法是研究企业经营中一定时期的成本、业务量(生产量或销售量)和利润之间的变化规律，从而对利润进行规划的一种技术方法。 设某企业生产产品的本期固定成本总额为C1，单位售价为P，单位变动成本为C2；销售量为Q，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP。 则成本、收入、利润之间存在如下关系：; 盈亏分析图 ;以横轴表示销售量,纵轴表示收入与成本，建立坐标图，并分别在图上画出成本线和收入线，则: C=C1+C2Q Y=PQ TP=Y-C=(P-C2)Q-C1 从图上可以看出，收入线与成本线交于一点，该点称为盈亏平衡点或损益平衡点。在该点上，企业该产品收入与成本正好相等，即处于不亏不盈或损益平衡状态，也称为保本状态。该图称为盈亏分析图。;（2）保本销售量和保本销售收入 保本销售量和保本销售收入，就是对应盈亏平衡点的销售量Q和销售收入Y的值，分别以Q0和Y0表示。在保本状态下，销售收入与生产成本相等，即 Y0=C1+C2Q0 因此 PQ0=C1+C2Q0 式中 （P-C2）——边际利润； (P-C2)／P ——边际利润率。;（3）量本利分析法在工程项目管理中的应用 假设项目的建筑面积(或体积)为S，合同单位造价为P，施工项目的固定成本为C１，单位变动成本为C2，项目合同总价为Y，项目总成本为C，则盈亏分析量本分析图。 项目保本规模 项目保本合同价; 投标报价是企业采取投标方式承揽项目时，以业主招标文件中的合同条件、技术规范、设计图纸与工程量表和工程的性质与范围、价格条件说明和投标须知等为基础，结合调研和现场考察所得的情况，根据企业自己的定额、市场价格信息和有关规定，计算和确定承包该项工程的投标报价。 工程项目成本估算的步骤为： （1）熟悉和研究招标文件 （2）进行施工方案策划 （3）确定工程项目分解结构 （4）计算工程量，编制投标书报价表; 在工程项目实施项目管理之前，首先由企业与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入分为现场施工费用(制造成本)和企业管理费用两部分。其中，现场施工费用核定的总额作为项目成本核算的界定范围和确定项目经理部责任成本目标的依据。 责任目标成本是企业对项目经理部提出的指令性成本目标，是以设计预算为依据对项目经理部进行详细施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。;责任目标成本确定的过程和方法为： （1）在投标报价时所编制的工程估价单中，各项单价由企业内部价格构成，就形成了直接费中材料费、人工费的目标成本。 （2）以施工组织设计为依据，确定机械台班和周转设备材料的使用量。 （3）其他直接费中的各子项目均按具体情况或内部价格来确定。 （4）现场施工管理费，也按各子项目视项目的具体情况加以确定。 （5）投标中压价让利的部分，原则上由企业统一承担，不列入施工项目责任目标成本。; 施工预算是项目经理部根据企业下达的责任成本目标，在详细编制施工组织设计过程中，不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料消耗分析和制定节约成本措施之后确定的计划成本，也称现场目标成本。一般情况下，施工预算总额应控制在责任成本目标的范围内，并留有一定余地。在特殊情况下，项目经理部经过反复挖潜措施，不能把施工预算总额控制在责任成本目标的范围内，应与企业进一步协商、修正责任成本目标或共同探索进一步降低成本的措施，以使施工预算建立在切实可行的基础上。; 具体成本管理责任为： （1）合同预算员的成本管理责任 ① 根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为企业正确确定责任目标成本提供依据。 ② 深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员(如项目工程师、材料员等)的配合下，努力增加工程收入。;③ 收集工程变更资料(包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等)，及时办理增加账，保证工程收入，及时收回垫付的资金。 ④ 参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。;（2）工程技术人员的成本管理责任 ① 根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置