3.2-商品质量与质量管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 商品质量与质量管理 主要内容: 一、商品质量的概念 二、商品质量的基本要求 三、影响商品质量的因素 四、商品质量管理 五、商品标准与标准化 第三节 影响商品质量的因素 一、生产过程 1、市场调研 市场调研是商品开发设计的基础,通过市场调研来确定商品的质量等级、品种规格、数量、价格等,这样才能适应市场的需要。 2、开发设计 开发设计是形成商品质量的前提,开发设计不好,会给商品质量留下许多后遗症,产品生产出来也不合格。 3、原材料 原材料是形成商品质量的物质基础,由于原材料的成分、结构、性质不同,决定着所形成的商品质量也不同。 通过对原材料成分,结构及性质的分析,可以明确商品的质量特征和对商品质量的基本要求,可以加强商品的质量管理, 4、生产工艺 生产工艺是形成商品质量的关键。对商品质量起决定性作用。因为商品的各种有用性及外形和结构,都是在生产工艺过程中形成和固定下来的。生产工艺主要是指产品在加工制造过程中的配方、操作规程、设备条件以及技术水平等。生产工艺不但可以提高质量,也可以改变质量。在很多情况下,虽然采用的原材料相同,但因生产工艺和技术水平不同,不仅产品数量会有差异。质量方面也会相差悬殊。 5、成品检验与包装 成品检验是根据商品标准和其他技术文件的规定,判断成品及其包装质量是否合格的工作。这是商品质量的重要保证。 良好合理的包装与装潢,有利于在流通过程中对商品的储存养护,保护商品的质量。 二、流通过程 流通过程是指商品离开生产过程进入消费过程前的整个区间。商品在流通过程中,都要经过时间和空间的转移,商品的贮存和运输是不可避免的。流通过程对商品质量影响,主要体现在运输、贮存、销售等方面。 1、商品运输 运输对商品质量的影响,与运程的远近、运输时间长短、运输路线、运输方式、运输工具的条件等有关。 2、商品储存与养护 商品在贮存期间的质量变化,与贮存场所和方位、时间长短、贮存措施与技术、商品存放数量等有关。如粮仓需要熏蒸 。 3、销售服务 商品在销售过程中,必然离不开商品陈列、包装、搬运、装配调试、送货上门、技术咨询、维修等项工作。商品良好的售前、售中和售后服务质量已成为消费者视为商品质量的重要组成部分。 三、使用过程 商品的使用对商品质量有直接影响。主要与商品使用与保养条件、商品安装及商品使用的方法等有关。如果方法不当,环境条件不利,违反了规定要求,不仅损坏了商品,降低了使用价值,而且有些能直接危及人身安全。 商品使用完后,如果放弃物无法回收利用和由此造成的环境污染,是商品环境质量不佳的一种表现。因此,使用后对环境造成污染的商品,要逐渐退出市场。 资料:中国不规范的家庭作坊式的电子废物拆解处理 第四节 商品质量管理 商品质量管理是指以保证商品应有的质量为中心内容,运用现代化的管理思想和科学方法,对商品生产和经营活动过程中影响商品质量的因素加以控制,使用户得到满意的商品而进行的一系列管理活动。 一、商品质量管理大体经历了三个发展阶段 1、检验质量管理阶段 2、统计质量管理阶段 3、全面质量管理阶段。 1)检验质量管理阶段 20 世纪初期到 40 年代,这是质量管理的初级阶段。这一阶段主要是按既定的质量标准要求对产品进行检验,即依靠检验部门、 检验人员把关,把产品中不合格品挑出来,而把合格品送入流通领域满足消费者的需求。因此,这一阶段的质量管理,其管理对象仅限于对产品本身的管理,管理的领域局限于生产制造过程。这种管理实际上是一种消极防范型管理,通过事后把关,只能杜绝不合格产品进入流通领域,却无法防止生产过程中次品、废品的产生。因此,这种方法的管理职能是比较弱的。 2)统计质量管理阶段 从 20 世纪 40 年代到 50 年代末期,对产品的质量管理发展到统计质量管理阶段。这一阶段主要是按照商品标准,运用数理统计原理,在从设计到制造的生产工序间进行质量控制,预防次品、废品的产生,从中找出规律,发现问题,以保证质量。管理的对象包括产品质量和工序质量, 管理领域从生产制造过程扩大到设计过程。统计质量管理是一种预防型(事先监控)管理。依靠生产过程中的质量控制,把质量问题消灭在生产过程中,这比事后把关的管理向前进了一步。但是,运用这种方法由于过分强调了质量管理的统计方法,而忽视了组织管理和人的能动作用,使人误解为“质量管理就是数理统计方法 ”,在一定程度上限制了这种方法的普及和推广。 3)全面质量管理(Total Quality Control 简称 TQC)阶段 1961 年美国的费根堡姆提出了全面质量管理的思想。 特点: 1、全员参与质

文档评论(0)

bsy12345 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档