连锁企业商品采购管理 教学课件 ppt 作者 蔡中焕10.pptVIP

上节知识小结 一、采购合同法律关系及特点 二、采购合同法律关系的保护 三、采购合同纠纷的解决 四、采购损失的索赔 三、采购绩效评估的基本原则 四、如何评估采购部门绩效 采购绩效管理现状 绩效评估指标 2、数量绩效 3、时间绩效 4、价格绩效 5、采购效率（活动）绩效 采购绩效评估的标准 采购绩效评估人员 采购绩效评估的方法 五、采购绩效的改进方法和技巧 (二)、绩效改善措施 采购中常见作弊方式 采购管理的发展趋势 传统采购管理与现代采购管理的主要区别 二、采购管理的发展趋势 采购绩效安例分析 * * 采购合同纠纷的解决和索赔 引导案例 学习内容 重点与难点 第八章 采购绩效评估 埃森哲公司采购绩效提升观点 采购绩效评估的意义、概念、目的、原则；采购绩效评估指标体系及方式；绩效提升途径等。 采购绩效评估定义、评估指标、评估标准及方式和手段。 一、采购绩效评估的概念 即围绕采购的基本功能建立一套科学的评估指标体系，以全面反映和检查采购部门工作实绩、效率和效益。 对整个采购部门的评估 企业高层管理者或外部客户来进行。 采购部门的负责人来操作。 对采购人员个人的评估 什么是绩效 评估？ 二、采购绩效评估的目的 1、确保采购目标的实现 2、提供改进绩效的依据 3、作为个人或部门奖惩的参考 4、甄选与培养优秀采购人员 5、促进部门