同仁堂案例研究.pptVIP

LOGO ——北京同仁堂集团的案例分析报告 2008201179 王亚楠 同仁堂的简介 Page ? * 全国中药行业著名的老字号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。同仁堂在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到现在的北京同仁堂集团，经历了清王朝由强盛到衰弱、几次外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑，其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂却经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，真可谓药业史上的一个奇迹。 Page ? * 同仁堂实现基业长青之战略介绍 质量控制之路 国际化探索 同仁文化建设 制药创新之路 相关多元化之路 知识产权报护 立足国内 面向世界 Page ? * 全面质量控制，提升中药品质 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训 “振兴现代中药产业．就要致力于现代科技改造，提升传统产业” Page ? * 加强质量控制的具体措施 建立规范化药材种植基地，严把原料药材关 制定多层次质控标准，保证原料药材的采购质量 建立现代化生产基地，严格控制生产过程 Page ? * 制药创新的成就及展望 创新能力强 日本、韩国的“洋 中药”、“洋汉方” 继承传统创新 以中药现代化为核心 发展生命健康产业 同仁堂科研院 科技经费超过1亿元 产品研发达5000万 成就 展望 Page ? * 制药创新根本之路 做好传统中药的 二次研究与开发 做好新病种和疑难 病用药的开发 研制新剂型，提高中药产品的科技含量和附加值 Page ? * 推进多元化建设 横向纵向多元化共进 核心多元化 多元化与专业化并存 Page ? * 开发中药产业知识产权的SWOT分析 1.中国医药学理论与文化优势 2.丰富的中药材资源 西方社会难以理解、接受和广泛使用中药 化学药品毒副作用不断出现 天然的中草药体现优势 世界植物药公司增多 国产中药不受国际认可 中药资源的可持续利用问题 技术贸易堡垒限制严重等 注册的商标共计约有61个 “南京同仁堂”、“天津同仁堂” 申请专利51项。其中，外观设计专利28项， 实用新型专利4项，发明专利19项。其中最为 关键的在于19项发明专利。 Page ? * 同仁堂知识产权发展与保护现状 商标 可能的对策 专利保护 1.国家修订完善知识产权法规。 2.研究与运用国际知识产权法规。 3.以符合保护为体系，形成中医 药知识产权保护技术壁垒。 Page ? * 相关的对策 1.加强知识产权宣传培训工作力度。 2. 建章立制，协助企业建立知识产权管理和保护方面的相关规章制度。 3.设立企业知识产权管理部门。 1.加强专利信息网络建设。 2.加速专利信息采集、分析和检索软件的开发。 1.基础人才培养。 2.高级研究型人才培养。 3.继续教育与和岗位培训。 提高企业知识 产权保护意识 加速技术创 新和专利文 献信息的 研究和利用 完善中药保护 法律法规 适应中药现代 化发展的人才 培养 国际化经营战略特点及发展阶段 1993年 同仁堂公司获得自营出口权后，在香港开设了第一家分店。而后在新加坡、泰国、菲律宾等东南亚各国设立分销店 1995年 同仁堂在伦敦开分店。 2000年 成立同仁堂科技公司，在香港创业扳上市，筹集国际资金。 与李嘉诚旗下的和黄中药投资有限公司及京泰实业集团合资建立同仁堂和记药业发展有限公司，该公司融合了同仁堂的品牌、技术优势以及和黄熟悉国际中药市场的优势。 同仁堂通过特许经营、连锁经营。在全球创办了11家合资公司及17家药店。加快走向国际市场的步伐。 2003年5月 同仁堂在香港成立集团的全资子公司——同仁堂国际有限公司。 2006年11月 创办北京同仁堂国药有限公司，负责目前同仁堂全部140个出口品种生产的海外基地。 Page ? * 同仁堂集团的国际化经营战略是一条渐进发展、效益优良、最具有自主技术和品牌的发展战略模式。大致经历了出口经营——渠道经营——直接投资——品牌经营等战略发展四个阶段。 Page ? * 同仁堂进一步国际化发展的6剂“药方” 中药实现国际化，第一步是实现标准化 建立全球性的中医文化 4 2 要加强对中药的宣传