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非人力资源经理的人力资源管理—— * 员工的薪酬福利管理 人力资源部 2002年10月 课程内容 如何向员工解释薪酬问题 薪酬管理的操作方法和技巧 如何发挥薪酬的激励作用 练习单1 薪酬管理的原则 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 1. 如何向员工解释薪酬问题 薪酬的3P法则 职位 ( Position ) 任职者 （Person ) 业绩 （Performance) 练习单2 1. 如何向员工解释薪酬问题 职位级别和工资级别 职位级别和工资级别 工资幅度 工资级别间的递增幅度 练习单3 1. 如何向员工解释薪酬问题 与员工谈工资 为什么要谈工资 谈工资的时机 谈工资应注意的几个问题 与考核和评价相结合 有理有据 客观公正 注意倾听 1. 如何向员工解释薪酬问题 课程内容 如何向员工解释薪酬问题 薪酬管理的操作方法和技巧 如何发挥薪酬的激励作用 新员工上岗工资定级和试用期满的工资调整 几种做法 1 2 3 2.薪酬管理的操作方法和技巧 练习单4 起点工资的定法 高校应届生的起点工资 社会招聘人员的起点工资 猎头推荐人员的起点工资 2.薪酬管理的操作方法和技巧 新员工上岗工资定级和试用期满的工资调整 练习单5 员工晋升 员工调岗 应对市场危机 工资结构调整 年度工资调整以外的其他 工资调整类型 2.薪酬管理的操作方法和技巧 如何看