管理学基础 教学课件 ppt 作者 王龙第十二章 管理创新.pptVIP

第十二章 管理创新 学习目标 1.理解管理创新的内涵及其特征 2.掌握管理创新的基本内容及实施过程 3.掌握管理创新的模式及方法 4.掌握管理创新策略与风险防范 第十二章 管理创新 第一节 管理创新概述 第二节 管理创新的基本内容及实施过程 第三节 管理创新的模式及方法 第四节 管理创新策略与风险防范 导入案例12-1： 3M——锐意创新，领先他人 全称明尼苏达矿务及制造业公司 (Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)。 于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业，素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。 成立至今，它开发生产的优质产品多达5万种，服务于通信、交通、工业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消费等诸多领域。3M公司为道·琼斯30种工业股之一，1997年被《财富》杂志评为全球最著名的19家企业之一。 3M公司企业文化和管理哲学 ： 1.培育热衷奉献的企业精神和“创新斗士” 2.不畏失败、鼓励创新的企业价值观  第一节 管理创新概述 一、管理创新的动力及其内涵 二、管理创新的特征 一、管理创新的动力及其内涵 （一）管理创新的动力 1、管理创新的内在动因 （1）人的心理活动特征 （2）实现自我价值的愿望 2、管理创新的外部动因 社会文