公司高管层述职暨民主测评方案.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 2015年终公司高管述职测评方案 一、述职测评目的 公司高层管理干部是实现经营目标的关键人员，其履职情况与公司经营目标的完成度紧密相关，为更好发挥高层管理干部的长处，更好更快地促进公司发展，特制定本测评方案，对公司高层管理干部2015年度各人分管工作实绩、德才表现进行客观、公正的总结测评。 二、述职的内容 1、2015年工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正回顾2015年取得的成绩、经验和存在的问题与不足。 2、2016年工作思路、计划与措施。基于对过去工作的思考，描述对2016年度的工作思路、计划与措施，工作思路要清晰，方法措施要得当，可操作性强。 3、对公司发展的建议、想法。 三、被测评人及测评人 1、被测评人：公司高层管理人员，包括总经理、副总经理； 2、测评人：公司主管级以上管理人员，包括：董事长、董事长助理、各部门经理、主任、主管（含副职），详细名单见附表。 四、述职测评流程 1、述职准备：被测评人撰写述职报告。被测评人须书面编写述职报告，内容应根据本方案的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效。 2、述职陈述：被测评人的述职报告须在述职测评专题会议上进行陈述