后桥分装班质量提升计划报告.pptVIP

1.零缺陷的意义 我们在实施将近一年的品质提升时间里，产能、质量、人员技能及素质都有所提高，但是在竞争激烈的汽车领域这些是远远不够的。为此，本班组以车间下发给班组的目标为中心，在不断完善和提升自己，将以“挑战零缺陷，贯彻黄标行动”为目标，“全员参与质量提升，提高质量自主保证度”为中心思想，认真履行质量目标提出的需要，遵守工艺特性要求的内容和项目，强化和提高班组全员的全数品质保证意识和能力，做出更好的现场标准。 2.零缺陷活动宣誓 3.零缺陷活动计划 7.班组质量排名 8.零缺陷活动以来的问题统计 9.不良件数柏拉图 12.今后零缺陷活动方向 经过前阶段的零缺陷活动本班组质量得到了提高，但是从柏拉图统计出的问题点来看，色标漏点是本班组最突出的问题点，今后把色标未点列为重点的管控项目。 13.今后目标 在质量改善活动中我们把所有上线的后桥都视为零缺陷后桥，今后不断向自我挑战做到自工程和流出项都为 Thanks 总装后桥分装班 王海青 2010.03.17 零缺陷宣誓大会 4.后桥分装质量处理流程 基础帐票的制作、核定表 王海青 2010.1.18 罗新杰 确认车间自诊断问题点 再诊断 18 王海青　 2010.1.14-16 各班长 自诊断问题点整改 整改 17 王海青　 2010.1.13 罗新杰 按照GK诊断基准进行 对全部班组进行诊断 车间诊断 16 王海青