12-第十二章--短期经营决策-成本管理会计-孟焰版.pptVIP

为了最有效地利用企业的生产设施，在决策中必须充分考虑机会成本。考虑了机会成本之后，决策结论可能逆转。这时，A 零部件自制的相关成本，不仅包括原来的变动成本540 000元，还包括放弃生产B产品而产生的机会成本100 000元，其相关成本总额为640 000元，而外购的相关成本还是600 000元。显然，外购成本低于自制成本。因此，企业还是以外购为宜 例12-18 沿用例12-16资料，改用折衷决策法进行决策， 并把乐观系数设为0.7，根据资料，可以计算 各个方案的预期价值： 方案一的预期价值=250×0.7 -- 30×0.3=166(万元) 方案二的预期价值=290×0.7-- 80×0.3=179(万元) 方案三的预期价值=120×0.7 + 20×0.3=90(万元) 从以上结果可以发现，方案二的预期价值是最大的， 应选择方案二 4. 最小最大后悔值准则 所谓的后悔值，指的是由于作出错误决策导致的机会损失。其假设是，如果某一自然状态确定要发生，那么就很容易地发现在该种状态下的最满意方案。如果决策者当初没有采用这一方案，而选择了其他方案，那么必然会后悔。而放弃的最满意方案的收益值，相当于所选择方案的机会成本，必须考虑。最满意方案的收益值与所选择的方案的收益值之间的差异，就是后悔值。 以公式表示为： 方案的后悔值 =自然状态下的最大收益值-该状态下实际选择的方案的收益